為(wei)什(shen)么每天在工廠都在忙(mang)，還是不能(neng)按(an)時交貨呢？很多(duo)工廠普遍(bian)存在這樣一(yi)種(zhong)現(xian)象，眼(yan)看交期快到了(le)，物(wu)料還是無法如(ru)期而至(zhi)，最后(hou)交貨期到了(le)，產(chan)(chan)品無法如(ru)期交貨，只有(you)走空運一(yi)條路(lu)，雖然磕磕絆絆，交貨完(wan)了(le)，但最終既無法保證(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)計劃，又增加(jia)了(le)巨大的(de)(de)成本(ben)，如(ru)何解決(jue)這樣盲目的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)問(wen)題(ti)？答案是，制定主生(sheng)產(chan)(chan)計劃，主生(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)(de)制定重(zhong)點關注在如(ru)下三(san)個方(fang)面(mian)。
第一，主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃要分解到(dao)企業所有(you)的部門，并細(xi)化(hua)到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)部的主(zhu)要車間和工序(xu)。
第二，主生產計(ji)劃表一定(ding)要每(mei)日更新，系(xi)統里要能(neng)夠做到實時的更新。
第三，主生產計劃表要有(you)配(pei)套(tao)的(de)生產進度跟進總表才能(neng)夠(gou)檢(jian)驗你的(de)計劃完成(cheng)情況。
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