80%的(de)(de)(de)(de)人(ren)都不(bu)(bu)會(hui)很(hen)(hen)(hen)滿(man)意自己的(de)(de)(de)(de)領導(dao)，除了(le)吐槽領導(dao)，更應該(gai)做的(de)(de)(de)(de)是(shi)找到向上溝通的(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)傍身，避免(mian)領導(dao)隨時(shi)把(ba)我們拿捏的(de)(de)(de)(de)死死的(de)(de)(de)(de)，避免(mian)自己的(de)(de)(de)(de)努力不(bu)(bu)被領導(dao)看見。領導(dao)就像開車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，主動溝通的(de)(de)(de)(de)下屬，就像車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)儀表(biao)盤，給(gei)(gei)(gei)領導(dao)適時(shi)送上幫助決策的(de)(de)(de)(de)參考數(shu)據，出(chu)(chu)問題了(le)，趕緊給(gei)(gei)(gei)警示，防止領導(dao)踩坑，領導(dao)就離不(bu)(bu)開你(ni)(ni)(ni)(ni)。埋頭做事的(de)(de)(de)(de)下屬，就像車(che)(che)底的(de)(de)(de)(de)輪胎(tai)，跋山涉水，翻山越(yue)嶺，但駕駛員沒有(you)感(gan)覺啊，用(yong)廢了(le)，對不(bu)(bu)起，趕快把(ba)這(zhe)個胎(tai)換(huan)掉。你(ni)(ni)(ni)(ni)辛(xin)辛(xin)苦苦付(fu)出(chu)(chu)了(le)很(hen)(hen)(hen)多(duo)很(hen)(hen)(hen)多(duo)，卻(que)得不(bu)(bu)到相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)回報。很(hen)(hen)(hen)負責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)分(fen)享，向上溝通的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)在(zai)領導(dao)心(xin)中給(gei)(gei)(gei)自己制造分(fen)量感(gan)，因為只有(you)領導(dao)心(xin)里有(you)你(ni)(ni)(ni)(ni)，才會(hui)對你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)同理心(xin)，不(bu)(bu)是(shi)只把(ba)你(ni)(ni)(ni)(ni)當做無足輕重，用(yong)完就可(ke)以拋棄的(de)(de)(de)(de)小透明(ming)，而是(shi)會(hui)去在(zai)意你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)感(gan)受，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)訴求和你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)成長(chang)。
會向(xiang)上溝通，你(ni)(ni)會比其他(ta)人更容易在(zai)職場上獲(huo)得晉升，你(ni)(ni)被同(tong)事告(gao)了黑狀，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)不(bu)信任你(ni)(ni)怎(zen)么辦？工作(zuo)多到做不(bu)完(wan)，說什么領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)都當作(zuo)沒聽到，就是讓你(ni)(ni)干你(ni)(ni)怎(zen)么辦？分管領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)非常重視(shi)你(ni)(ni)的(de)，但(dan)主要負責(ze)人對(dui)你(ni)(ni)有看(kan)法怎(zen)么辦？怎(zen)么向(xiang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)尋求支持，怎(zen)么給領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)提意見等等等等。不(bu)會向(xiang)上溝通，注定你(ni)(ni)很難往上發展，這(zhe)很扎心(xin)。
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