如果一個高(gao)管對低(di)績效(xiao)的(de)關(guan)鍵崗(gang)(gang)位人(ren)(ren)員一忍(ren)再忍(ren)的(de)話，那么高(gao)績效(xiao)的(de)人(ren)(ren)才將忍(ren)無可忍(ren)，最(zui)終會選擇離開。因為高(gao)績效(xiao)的(de)人(ren)(ren)才也往往希望和高(gao)績效(xiao)的(de)人(ren)(ren)合作，碰撞出好的(de)想法，互相(xiang)吸取能量。假如關(guan)鍵崗(gang)(gang)位長(chang)期(qi)被低(di)績效(xiao)者占據，那么高(gao)績效(xiao)人(ren)(ren)才被迫與他們(men)合作，原本高(gao)績效(xiao)人(ren)(ren)才的(de)活(huo)力也將會失(shi)去。
因此高管是需要(yao)(yao)對(dui)低績(ji)效關鍵崗位的人(ren)(ren)員要(yao)(yao)快速堅(jian)決(jue)的處理。當然(ran)我們說(shuo)的快速堅(jian)決(jue)不(bu)(bu)要(yao)(yao)淪為(wei)暴力(li)管理，不(bu)(bu)要(yao)(yao)動不(bu)(bu)動就辭退(tui)，而是要(yao)(yao)迅(xun)速的給(gei)予反饋輔導，糾偏(pian)，不(bu)(bu)行再(zai)換人(ren)(ren)，換崗再(zai)不(bu)(bu)行才辭退(tui)。古人(ren)(ren)說(shuo)的，慈(ci)不(bu)(bu)掌兵，就是這(zhe)個(ge)道理。從這(zhe)個(ge)角(jiao)度上講(jiang)，親(qin)和力(li)nice這(zhe)個(ge)不(bu)(bu)應該是高管的第一優點，頂多是個(ge)加(jia)分(fen)項而已，能帶隊伍拿結果打勝仗，這(zhe)才是關鍵。
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