很多公司(si)的(de)高管(guan)團隊(dui)在(zai)(zai)復盤業(ye)務問(wen)題的(de)時候，特別容易(yi)歸咎于組(zu)(zu)織的(de)問(wen)題。而且(qie)他們在(zai)(zai)談(tan)組(zu)(zu)織問(wen)題的(de)時候，基(ji)本(ben)就變成(cheng)了談(tan)人的(de)問(wen)題。在(zai)(zai)做(zuo)組(zu)(zu)織診(zhen)斷(duan)，基(ji)本(ben)就變成(cheng)了人才盤點，定組(zu)(zu)織舉(ju)措基(ji)本(ben)套路就是(shi)換人，就是(shi)調架構。所有的(de)事情都是(shi)人做(zuo)的(de)，想去找人的(de)能(neng)力和(he)(he)態(tai)度方(fang)面(mian)的(de)原因確實不(bu)難。但是(shi)人的(de)能(neng)力和(he)(he)態(tai)度是(shi)受到組(zu)(zu)織系統(tong)的(de)影響，而組(zu)(zu)織系統(tong)是(shi)為了實現組(zu)(zu)織的(de)目標和(he)(he)戰略。
這(zhe)個(ge)目(mu)(mu)標和戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)背后是高(gao)管們對競爭環境的(de)(de)(de)(de)理解。如果不滿意(yi)，就找(zhao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，這(zhe)種過于簡單的(de)(de)(de)(de)思維將(jiang)阻止(zhi)企(qi)業取得持續的(de)(de)(de)(de)成功(gong)。所(suo)以業務業績(ji)好的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，不能只把功(gong)勞(lao)放在某些(xie)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)身上。業務業績(ji)不好的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，也不要(yao)把責任全(quan)都放在某些(xie)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)身上。還要(yao)看到對環境的(de)(de)(de)(de)判斷是否正確，目(mu)(mu)標戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)設置(zhi)是否合理，組織系統的(de)(de)(de)(de)設置(zhi)是否有效等(deng)等(deng)層面(mian)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)。
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