越是(shi)重要的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)生存(cun)法則，學校里越是(shi)學不到。我越來越深(shen)刻的(de)(de)感受到，無(wu)論(lun)是(shi)任(ren)職(zhi)(zhi)世界(jie)500強外資民企(qi)、國企(qi)，或(huo)者(zhe)是(shi)自己創業，一(yi)個(ge)人(ren)如(ru)何從(cong)吊車尾成長到領頭羊，人(ren)與人(ren)之間(jian)如(ru)何是(shi)從(cong)有(you)差距(ju)到有(you)鴻溝，究竟(jing)是(shi)什(shen)么原(yuan)因造(zao)成了(le)月薪8K和月薪8萬的(de)(de)差距(ju)？如(ru)果你想(xiang)成為職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)逆襲的(de)(de)人(ren)間(jian)清醒，下面四(si)點職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)剛需邏輯，一(yi)定會(hui)對你有(you)幫助。
1、職場要結交(jiao)同盟，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)結交(jiao)朋友(you)。不(bu)(bu)要試圖考(kao)驗(yan)人性初(chu)心(xin)，純粹(cui)的(de)(de)(de)愛情(qing)都(dou)經(jing)不(bu)(bu)起利益(yi)的(de)(de)(de)考(kao)驗(yan)，更別(bie)說(shuo)就(jiu)建立(li)在利益(yi)基(ji)礎之上的(de)(de)(de)職場友(you)誼(yi)。你的(de)(de)(de)同事領導，你的(de)(de)(de)合(he)作伙伴(ban)都(dou)是(shi)(shi)來掙錢的(de)(de)(de)，沒有人有義(yi)務(wu)對你好(hao)。建立(li)同盟就(jiu)是(shi)(shi)要利益(yi)捆綁，越是(shi)(shi)互利，別(bie)人越愿意幫你。這次我幫你拿下一個大客戶，下次你幫我打通資源(yuan)渠道，這是(shi)(shi)職場心(xin)照不(bu)(bu)宣的(de)(de)(de)抱團取暖。把同盟關系誤(wu)解(jie)成友(you)誼(yi)，那你將(jiang)經(jing)歷無數的(de)(de)(de)情(qing)感暴擊(ji)。如果(guo)下次你還(huan)(huan)在因為自(zi)(zi)己幫了(le)他，他卻沒有幫你而憤憤不(bu)(bu)平，請你反思一下，是(shi)(shi)否是(shi)(shi)自(zi)(zi)己還(huan)(huan)沒有足夠的(de)(de)(de)利用價值(zhi)。
2、比職場(chang)友誼更糟的(de)(de)是(shi)(shi)辦公(gong)(gong)室(shi)戀(lian)情(qing)。這么多年的(de)(de)職場(chang)經驗(yan)，見(jian)過的(de)(de)職場(chang)男女(nv)關系糾纏，最后沒有一(yi)個好結果，原本仕(shi)途一(yi)片光(guang)明的(de)(de)人發展一(yi)落(luo)千(qian)丈，最差的(de)(de)是(shi)(shi)開除，還(huan)會(hui)淪為公(gong)(gong)司(si)業內的(de)(de)笑柄。大部分公(gong)(gong)司(si)都是(shi)(shi)明令(ling)禁止員工談戀(lian)愛的(de)(de)這個事情(qing)你(ni)們換位思考一(yi)下，站(zhan)在(zai)公(gong)(gong)司(si)和(he)老板的(de)(de)角度(du)，情(qing)侶(lv)之間無原則(ze)無底(di)線的(de)(de)包庇互利。無論是(shi)(shi)平(ping)級還(huan)是(shi)(shi)上下級的(de)(de)關系，會(hui)將同事之間的(de)(de)公(gong)(gong)平(ping)原則(ze)打破，嚴重的(de)(de)還(huan)會(hui)損害公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)利益。特別(bie)是(shi)(shi)女(nv)性(xing)一(yi)旦踩進了這灘渾(hun)水里，你(ni)會(hui)承擔失去名譽(yu)和(he)失去飯(fan)碗的(de)(de)雙(shuang)重風險(xian)，悔不當(dang)初。
3、收起(qi)你那不(bu)值錢的(de)(de)(de)假清高。人(ren)在職場，不(bu)進(jin)則退，無(wu)論是公司的(de)(de)(de)打(da)工(gong)人(ren)，還是自(zi)己創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)老(lao)板，不(bu)存(cun)在歲月靜好，淡泊名利(li)這一說。公司里(li)，你不(bu)思(si)進(jin)取(qu)，當一天和尚撞一天鐘，年(nian)復一年(nian)，等你終于變成(cheng)了(le)(le)年(nian)高位(wei)低的(de)(de)(de)老(lao)員(yuan)工(gong)，企業(ye)需要裁員(yuan)的(de)(de)(de)時(shi)候，你就是最先被犧牲的(de)(de)(de)選擇。生意場上，沒有(you)哪個老(lao)板是躺(tang)贏了(le)(le)金屋銀屋，誰(shui)不(bu)是拿(na)出來了(le)(le)十(shi)二萬(wan)分的(de)(de)(de)精神去(qu)競爭，去(qu)廝殺(sha)，去(qu)逆流而(er)上。假清高的(de)(de)(de)人(ren)，不(bu)是還沒有(you)認清江湖(hu)險惡，就是做好了(le)(le)混吃等死的(de)(de)(de)準備。
4、給自己(ji)打上鮮明(ming)的(de)能(neng)力標簽，不(bu)做(zuo)職場透(tou)明(ming)人。無論是(shi)職場新人還(huan)是(shi)老人，你(ni)有(you)沒有(you)在(zai)某個領(ling)域(yu)彰(zhang)顯出(chu)(chu)眾、不(bu)可取代的(de)作用，有(you)業績(ji)管(guan)理這些優勢當(dang)然很好(hao)(hao)。但對(dui)于(yu)職場新人來說，這個能(neng)力不(bu)一定要(yao)有(you)多大多難(nan)，可以(yi)是(shi)PPT做(zuo)的(de)好(hao)(hao)，也可以(yi)是(shi)郵件匯報工作總(zong)結，格(ge)式排版有(you)邏(luo)輯，表達清晰，或者是(shi)擅長各種展會活動的(de)執(zhi)行(xing)場景布置等(deng)等(deng)。不(bu)要(yao)小(xiao)看這些小(xiao)技能(neng)，他能(neng)帶給你(ni)別人沒有(you)的(de)機會，會讓你(ni)在(zai)同一批人中(zhong)快的(de)脫穎而出(chu)(chu)，甚(shen)至(zhi)是(shi)裁(cai)員浪潮(chao)中(zhong)的(de)保命符。
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