有些(xie)職場底線(xian)，都是(shi)(shi)領(ling)導不(bu)方便跟(gen)你(ni)明說，但大部分人又(you)肯定會(hui)踩的潛規則，這些(xie)是(shi)(shi)你(ni)好(hao)心，但是(shi)(shi)卻容(rong)易辦壞事(shi)的原因，三條可以(yi)把它當成你(ni)對上管理領(ling)導的使用說明。
第(di)一(yi)條，別把領(ling)導(dao)(dao)(dao)當(dang)兜(dou)底角色。一(yi)個(ge)項目到臨交(jiao)差那一(yi)刻(ke)，實在搞不定(ding)了，才跟領(ling)導(dao)(dao)(dao)說幫幫我，太高估(gu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)了，你(ni)(ni)一(yi)個(ge)月沒干成的(de)(de)(de)(de)事兒，領(ling)導(dao)(dao)(dao)也沒法一(yi)天(tian)干完(wan)，盡管可能(neng)是之(zhi)前你(ni)(ni)怕(pa)打擾領(ling)導(dao)(dao)(dao)，所以自己一(yi)直在默默的(de)(de)(de)(de)抓耳撓腮，但(dan)是要承認每個(ge)人都(dou)有自己的(de)(de)(de)(de)能(neng)力邊界，領(ling)導(dao)(dao)(dao)是允許下屬能(neng)力不足，允許下屬犯(fan)錯的(de)(de)(de)(de)，但(dan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)無(wu)法接(jie)受下屬工作里憋(bie)大(da)招，爆大(da)雷，這種驚嚇(xia)事件有過一(yi)次之(zhi)后，就會開始盯著(zhu)你(ni)(ni)做事兒，催著(zhu)你(ni)(ni)做事了，因(yin)為你(ni)(ni)們(men)之(zhi)間沒有信任了，如果你(ni)(ni)工作當(dang)中有不確定(ding)的(de)(de)(de)(de)方案，請大(da)膽的(de)(de)(de)(de)敲響領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)門，因(yin)為比起(qi)被打擾，領(ling)導(dao)(dao)(dao)更無(wu)法接(jie)受被驚嚇(xia)，及時的(de)(de)(de)(de)示弱，勝過超時的(de)(de)(de)(de)逞(cheng)強(qiang)。
第二(er)條，不(bu)要(yao)讓領(ling)導(dao)(dao)唱(chang)黑臉。每年晉升(sheng)漲薪的(de)(de)(de)時間(jian)點，希望團隊(dui)小(xiao)伙伴晉升(sheng)長(chang)心，但是(shi)提名(ming)被領(ling)導(dao)(dao)否了(le)，結果(guo)你回頭跟團隊(dui)說，我提名(ming)你了(le)，但是(shi)被領(ling)導(dao)(dao)否了(le)，甚至為了(le)撇(pie)清關系，還(huan)附(fu)上(shang)領(ling)導(dao)(dao)給你的(de)(de)(de)聊天截圖。但要(yao)清楚(chu)，領(ling)導(dao)(dao)那句否定(ding)背后，往往都是(shi)他全盤考慮公司，業務組織情況之后的(de)(de)(de)決定(ding)，得把這些考慮搞(gao)清楚(chu)，恰(qia)當(dang)的(de)(de)(de)和團隊(dui)講清楚(chu)，不(bu)然團隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)就會覺(jue)得領(ling)導(dao)(dao)自以為是(shi)，而(er)你是(shi)一個(ge)可有可無的(de)(de)(de)傳聲(sheng)筒，而(er)且這些話早晚會傳回領(ling)導(dao)(dao)耳朵里，這么(me)做不(bu)但管理不(bu)好自己(ji)的(de)(de)(de)團隊(dui)，還(huan)給自己(ji)埋(mai)了(le)雷，樹(shu)了(le)一個(ge)*的(de)(de)(de)敵人就是(shi)老板。
第三(san)條，別把(ba)領(ling)(ling)(ling)導當(dang)權威。記住領(ling)(ling)(ling)導也有他(ta)(ta)(ta)的(de)領(ling)(ling)(ling)導，總(zong)裁也得聽大股東爸爸的(de)。說白了，你的(de)領(ling)(ling)(ling)導也需(xu)要(yao)(yao)對上管理，拿(na)到(dao)結(jie)果(guo)展示他(ta)(ta)(ta)的(de)成(cheng)功，所(suo)以他(ta)(ta)(ta)也需(xu)要(yao)(yao)一(yi)個好(hao)漢三(san)個幫(bang)，你不要(yao)(yao)做一(yi)個需(xu)要(yao)(yao)他(ta)(ta)(ta)遮風(feng)擋雨的(de)小草，而是要(yao)(yao)做他(ta)(ta)(ta)的(de)左膀(bang)右臂，支持(chi)他(ta)(ta)(ta)成(cheng)功，如果(guo)只(zhi)是把(ba)他(ta)(ta)(ta)當(dang)權威，完全的(de)言聽計從，沒有自己的(de)獨立判斷，遇(yu)到(dao)風(feng)險，你怎么可能幫(bang)他(ta)(ta)(ta)保駕(jia)護航呢？做一(yi)棵樹才能進入核心圈，真正(zheng)得到(dao)領(ling)(ling)(ling)導的(de)信(xin)任跟提拔。
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