在(zai)(zai)職(zhi)場當中經(jing)常有(you)這樣(yang)的(de)(de)管理(li)者，一(yi)(yi)旦(dan)登上(shang)了管理(li)的(de)(de)崗位，他(ta)就(jiu)忘乎所(suo)以了，把所(suo)有(you)對(dui)他(ta)的(de)(de)贊揚奉承，都當做他(ta)個(ge)人(ren)(ren)能力的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)表現，其實(shi)人(ren)(ren)們有(you)很大一(yi)(yi)部分(fen)人(ren)(ren)，對(dui)你(ni)的(de)(de)態度是因(yin)為基(ji)于對(dui)你(ni)的(de)(de)職(zhi)務和權利的(de)(de)考慮，而(er)職(zhi)務所(suo)帶來的(de)(de)權利，恰恰讓這些人(ren)(ren)喪失了對(dui)事物的(de)(de)判斷，從而(er)讓團隊出現了巨大的(de)(de)問(wen)題。作為CEO或者高管，如何去應對(dui)權力？在(zai)(zai)這種(zhong)情況(kuang)下，個(ge)人(ren)(ren)要保持一(yi)(yi)個(ge)清晰的(de)(de)自(zi)我認識(shi)，可(ke)以問(wen)自(zi)己三(san)個(ge)問(wen)題。
第一(yi)，你的權利是什(shen)么樣一(yi)個感受？
第二，你對權(quan)力所帶來的事物是什(shen)么(me)樣(yang)的感(gan)受(shou)？
第三，對于你來(lai)說，還有沒有比權力更重要的事情(qing)。
如果能清晰地回(hui)答出這(zhe)三(san)個問題，對待權力，就(jiu)(jiu)會有(you)一(yi)個正(zheng)確(que)的(de)認識。在這(zhe)個時候就(jiu)(jiu)會意識到(dao)，其實(shi)發展非職(zhi)務(wu)性的(de)權利，也就(jiu)(jiu)是建立基于(yu)個人(ren)品德才能等方面的(de)，權利往往更勝(sheng)于(yu)職(zhi)務(wu)給你帶來的(de)權利，在這(zhe)種權利下，員工會發自內心的(de)愛戴和喜歡你，團(tuan)隊的(de)績(ji)效自然(ran)就(jiu)(jiu)會更高(gao)。
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