如何(he)在(zai)一(yi)個普通的(de)崗位做(zuo)到高價值(zhi)(zhi)、高回(hui)報，而且還受人(ren)尊重(zhong)？仔細聽(ting)完，你(ni)也(ye)可以做(zuo)到，那是(shi)(shi)在(zai)十(shi)年(nian)前，我(wo)在(zai)一(yi)個互聯網大廠，當時公(gong)司有一(yi)個前臺是(shi)(shi)負(fu)責考(kao)勤的(de)。當時整個行(xing)業的(de)考(kao)勤人(ren)員的(de)工資(zi)大概(gai)在(zai)5000左右，但是(shi)(shi)他(ta)拿了(le)9000塊錢，而且領導還覺得用他(ta)特別值(zhi)(zhi)，為(wei)什么呢？只是(shi)(shi)因為(wei)他(ta)干對了(le)兩件事情。
1、他會把每個(ge)(ge)人(ren)的考勤情(qing)況(kuang)結合這段時間公(gong)(gong)司(si)(si)進行(xing)的戰略調(diao)整，做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)仔細的分析。對(dui)比來看，整個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)的人(ren)員對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)的戰略調(diao)整的內容的一(yi)個(ge)(ge)接受情(qing)況(kuang)及時的匯報給領導，供領導來進行(xing)決策。
2、他會把(ba)公司(si)的(de)(de)(de)(de)考(kao)勤(qin)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員設置一個(ge)異(yi)常(chang)觸(chu)發(fa)條件。當有(you)人(ren)觸(chu)發(fa)了這個(ge)考(kao)勤(qin)的(de)(de)(de)(de)異(yi)常(chang)觸(chu)發(fa)條件以后，他會把(ba)這個(ge)人(ren)直接推(tui)給他的(de)(de)(de)(de)領導，他的(de)(de)(de)(de)領導會根據(ju)考(kao)勤(qin)的(de)(de)(de)(de)異(yi)常(chang)實時(shi)的(de)(de)(de)(de)來對這個(ge)人(ren)進行(xing)一個(ge)管(guan)理，極大的(de)(de)(de)(de)節(jie)約(yue)了公司(si)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員成本。
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