在管理(li)過(guo)程中(zhong)經常需要(yao)發現優秀的(de)下屬并(bing)予以提拔，那么(me)，要(yao)如何來判定員工是否具有管理(li)的(de)潛(qian)質？
第一，需要觀察(cha)員(yuan)工是(shi)(shi)否具(ju)有(you)(you)組(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)。組(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)是(shi)(shi)一個管理(li)(li)者應該具(ju)備的(de)(de)最基本的(de)(de)管理(li)(li)功能，一個有(you)(you)潛力(li)的(de)(de)管理(li)(li)人才需要針對特定的(de)(de)目標(biao)，組(zu)織(zhi)(zhi)團隊建(jian)立(li)計劃開(kai)展工作(zuo)，可以在日(ri)常的(de)(de)工作(zuo)中觀察(cha)員(yuan)工是(shi)(shi)否具(ju)備組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)能力(li)，或者通過(guo)一個工作(zuo)項(xiang)目去實際(ji)的(de)(de)測試該員(yuan)工的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)。
第(di)二，需要觀察評估員(yuan)工(gong)是否具有分析和(he)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)能(neng)(neng)力(li)。管理(li)人(ren)員(yuan)需要在(zai)(zai)管理(li)活動(dong)中迅速(su)的(de)做出(chu)正確的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，因此，他們應該具備分析和(he)解決(jue)(jue)問題(ti)的(de)能(neng)(neng)力(li)，可(ke)以通(tong)過觀察員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)面對挑戰時如何做出(chu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，來判定員(yuan)工(gong)是否具有正確的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)能(neng)(neng)力(li)。
第三，需要觀(guan)察員工(gong)的(de)(de)溝(gou)通能(neng)力(li)(li)。管理過程(cheng)中，溝(gou)通貫穿，管理人員需要有不同的(de)(de)人溝(gou)通，包括員工(gong)、客戶和(he)上(shang)級(ji)領導，因此應該具(ju)備(bei)良好(hao)的(de)(de)口頭和(he)表達的(de)(de)能(neng)力(li)(li)和(he)書(shu)面(mian)的(de)(de)溝(gou)通的(de)(de)人，可(ke)以通過觀(guan)察員工(gong)在會議(yi)上(shang)的(de)(de)表現和(he)書(shu)面(mian)溝(gou)通的(de)(de)能(neng)力(li)(li)來評估這一實(shi)際的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。
第四，評估員工(gong)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)設定(ding)和(he)計劃(hua)執行(xing)的(de)(de)能(neng)力。管理人員需要確定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，制(zhi)定(ding)計劃(hua)，并確保團(tuan)隊(dui)達成(cheng)這(zhe)個目(mu)標(biao)(biao)(biao)，他們(men)需要規劃(hua)和(he)組織任務(wu)，并確保任務(wu)按時的(de)(de)完(wan)成(cheng)，可以通過一(yi)個單獨的(de)(de)事項來(lai)(lai)觀察這(zhe)個員工(gong)如何來(lai)(lai)建立(li)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，制(zhi)定(ding)計劃(hua)和(he)執行(xing)任務(wu)來(lai)(lai)做(zuo)實際的(de)(de)評估。
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