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中國企業培訓講師

這樣安排工作,后果非常嚴重

 
講師:劉冰 瀏覽次數:2315
 這樣命令員工,后果你知道有多嚴重嗎?一次例會過后,一名優秀的員工離開了公司。事情是這樣的。一個綜合條件都比較優秀的員工,可以說,他在任何崗位上都能夠勝任。他來公司的想法,就是想做自己專業的工作。但是在這次例會上,上級領導在不和他商量的情況下,給他寄托了厚望,把他安排了在需要去他頂起一片天空的崗位上,

這(zhe)樣命令員工,后果你知道有多嚴(yan)重嗎?一(yi)次例會過后,一(yi)名優秀的(de)員工離開了公司(si)。事情(qing)是這(zhe)樣的(de)。一(yi)個綜合條件都比較優秀的(de)員工,可(ke)以說,他(ta)(ta)在(zai)(zai)任(ren)何崗位上都能夠勝(sheng)任(ren)。他(ta)(ta)來公司(si)的(de)想(xiang)(xiang)法(fa),就是想(xiang)(xiang)做自己(ji)專業的(de)工作。但是在(zai)(zai)這(zhe)次例會上,上級領導(dao)在(zai)(zai)不和他(ta)(ta)商量(liang)的(de)情(qing)況下,給他(ta)(ta)寄托了厚望(wang),把他(ta)(ta)安排(pai)了在(zai)(zai)需(xu)要去他(ta)(ta)頂(ding)起一(yi)片天空的(de)崗位上,負責培訓新人。

而在(zai)他(ta)之(zhi)(zhi)前,同(tong)(tong)在(zai)一(yi)個部門(men)的(de)(de)(de)另外一(yi)個同(tong)(tong)事任(ren)職了他(ta)想做(zuo)的(de)(de)(de)那些工作。開完例會后,這位員(yuan)工情緒非常的(de)(de)(de)低落,默(mo)默(mo)的(de)(de)(de)去(qu)了上級領導安排的(de)(de)(de)工作崗(gang)位。可(ke)是(shi)沒有過多長時間,便(bian)提出了離職,領導在(zai)問起原因時,他(ta)的(de)(de)(de)回復是(shi)看不到希望(wang),公司并不符合(he)自己的(de)(de)(de)發展需求。通過這一(yi)事實,我們想告訴更多的(de)(de)(de)管理者(zhe)做(zuo)任(ren)何決(jue)(jue)定之(zhi)(zhi)前,一(yi)定要(yao)征求員(yuan)工的(de)(de)(de)意見(jian),和大(da)家去(qu)商量好了再做(zuo)決(jue)(jue)策(ce),千萬不要(yao)一(yi)意孤行。



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劉冰
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