說實話不知道這一波疫情過后(hou)，又會出(chu)現多少家倒(dao)閉的(de)(de)企業，多少個失業的(de)(de)家庭，但面對當下(xia)的(de)(de)困(kun)境，作(zuo)為(wei)創業者的(de)(de)我們，*能(neng)做的(de)(de)就是怎(zen)么(me)樣讓自己做的(de)(de)更好一點。分享(xiang)一下(xia)自己通(tong)過遠(yuan)程管理來提高團(tuan)隊效率的(de)(de)五個方法。
第一(yi)(yi)個，思(si)(si)想(xiang)同頻(pin)，凝(ning)聚人心(xin)(xin)。就不管是(shi)想(xiang)傳遞信心(xin)(xin)，還是(shi)想(xiang)讓團隊(dui)有危機感、緊(jin)迫感，作為公司老板，一(yi)(yi)定要(yao)親自去傳遞你的(de)思(si)(si)想(xiang)，給到所有人，通過思(si)(si)想(xiang)的(de)同頻(pin)來凝(ning)聚人心(xin)(xin)，實現(xian)大家遠程協作的(de)一(yi)(yi)致性。
第(di)二(er)個，情緒調動，溝(gou)通第(di)一。各個層級的(de)(de)在(zai)線視頻會議，一定要(yao)每天(tian)定時開，由上至(zhi)下或者(zhe)由下至(zhi)上都(dou)是可(ke)以的(de)(de)，但(dan)至(zhi)少要(yao)確保有早會、午會、晚會，每個管理者(zhe)也要(yao)和(he)自己(ji)的(de)(de)下屬做一對一的(de)(de)視頻溝(gou)通，隨時了解(jie)團隊的(de)(de)情緒和(he)狀態。
第三個，沒事(shi)找事(shi)，行動起來(lai)。沒有辦(ban)法去正常處(chu)理業務(wu)，那就多找一(yi)些定一(yi)些蓄力的(de)計劃。比如盤點(dian)客(ke)戶，維護客(ke)情(qing)關系，進行產(chan)品迭代、在(zai)(zai)線(xian)培(pei)訓這些，甚至有能力的(de)公司(si)還可(ke)以(yi)通(tong)過自媒體的(de)方式(shi)，進行在(zai)(zai)線(xian)的(de)營銷(xiao)或者內容(rong)營銷(xiao)都(dou)是(shi)可(ke)以(yi)的(de)，總的(de)就是(shi)不(bu)要讓團(tuan)隊處(chu)于一(yi)個停滯(zhi)的(de)狀態，不(bu)要讓自己閑下來(lai)。
第四個，收集數據，及時反(fan)饋。日(ri)(ri)報(bao)(bao)就是一個好東西(xi)，就每天各個崗(gang)位，具體工(gong)作的(de)(de)(de)情況和(he)數據，都(dou)是可以通過日(ri)(ri)報(bao)(bao)來收集的(de)(de)(de)，管理者也(ye)要及時去匯總相關的(de)(de)(de)問(wen)題進行解(jie)決和(he)反(fan)饋，對于做的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)員工(gong)，也(ye)可以去設置(zhi)一些(xie)激勵的(de)(de)(de)狀態(tai)和(he)做一些(xie)在線的(de)(de)(de)頒獎儀(yi)式之類(lei)的(de)(de)(de)。
第五個，把控成(cheng)本，按需上崗(gang)。在做(zuo)前面所有工作的同時，公司也要(yao)做(zuo)好對(dui)成(cheng)本和(he)現金流的把控，哪些成(cheng)本是可以調整(zheng)的，哪些崗(gang)位是確實無法(fa)遠程辦公，涉(she)及到崗(gang)位薪酬(chou)要(yao)調整(zheng)的，這些都要(yao)快速的做(zuo)出安排，及時溝通(tong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119353.html
