如果你是一(yi)個(ge)老好(hao)人(ren)(ren)的(de)(de)管(guan)理者，覺得你真的(de)(de)就是在害(hai)人(ren)(ren)又害(hai)己，剛(gang)當上管(guan)理那個(ge)時候也是差不(bu)多(duo)，就是比誰都(dou)好(hao)說(shuo)話，然(ran)后(hou)(hou)一(yi)個(ge)下屬(shu)犯錯(cuo)不(bu)下十次，都(dou)不(bu)敢說(shuo)他(ta)，然(ran)后(hou)(hou)就很害(hai)怕他(ta)玻璃心有情緒，那很多(duo)事情就會礙于情面，能去做的(de)(de)管(guan)理動作就是他(ta)出現問題，苦口婆心的(de)(de)去教導他(ta)，然(ran)后(hou)(hou)完了之后(hou)(hou)去勸他(ta)，然(ran)后(hou)(hou)新官上任就遇到什么事情，都(dou)自己去上，親力親為，首當其沖，然(ran)后(hou)(hou)把這個(ge)不(bu)得罪團隊的(de)(de)人(ren)(ren)作為第一(yi)個(ge)核心的(de)(de)目標(biao)。
結果(guo)可想而知，幾個月(yue)過去(qu)了，團隊管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)一(yi)塌糊涂，部門工(gong)作效率也(ye)(ye)(ye)低(di)，業(ye)績也(ye)(ye)(ye)差，然(ran)(ran)后(hou)員(yuan)工(gong)也(ye)(ye)(ye)沒有成(cheng)(cheng)長(chang)，也(ye)(ye)(ye)得不到公(gong)司(si)的(de)(de)(de)重視。后(hou)面(mian)就總結了一(yi)下(xia)，覺得核心點就是(shi)我總是(shi)在不斷的(de)(de)(de)妥協，講情面(mian)好商(shang)量(liang)，然(ran)(ran)后(hou)團隊就全部都是(shi)扶不起的(de)(de)(de)小白(bai)兔，沒有戰斗(dou)力(li)可言(yan)，也(ye)(ye)(ye)拿不到結果(guo)，就在想再這樣下(xia)去(qu)，肯定(ding)就當不了這個管(guan)理(li)(li)者(zhe)，一(yi)定(ding)會被公(gong)司(si)給干(gan)掉(diao)的(de)(de)(de)，就開(kai)始去(qu)反思，應(ying)該學習怎(zen)么樣去(qu)當一(yi)個壞(huai)人一(yi)樣的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)，不能夠再睜一(yi)只(zhi)眼(yan)閉(bi)一(yi)只(zhi)眼(yan)，然(ran)(ran)后(hou)也(ye)(ye)(ye)不能再去(qu)和(he)(he)稀泥，如(ru)(ru)果(guo)誰他做(zuo)的(de)(de)(de)不對，必(bi)須(xu)明(ming)確指出他們(men)的(de)(de)(de)不足(zu)，必(bi)須(xu)督(du)促(cu)他們(men)的(de)(de)(de)這種成(cheng)(cheng)長(chang)和(he)(he)進步(bu)，所以就開(kai)始改變(bian)風格(ge)，然(ran)(ran)后(hou)設定(ding)了嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)去(qu)做(zuo)監(jian)督(du)，考核和(he)(he)淘汰的(de)(de)(de)機制，然(ran)(ran)后(hou)如(ru)(ru)果(guo)這個員(yuan)工(gong)他做(zuo)不成(cheng)(cheng)他的(de)(de)(de)業(ye)績，達不成(cheng)(cheng)目標，他不合(he)格(ge)，還不上進，就直接讓他走(zou)人，那個時候才真(zhen)正的(de)(de)(de)開(kai)始明(ming)白(bai)或(huo)者(zhe)懂得什(shen)么是(shi)做(zuo)管(guan)理(li)(li)，所以如(ru)(ru)果(guo)你(ni)(ni)想成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，就是(shi)你(ni)(ni)寧可讓你(ni)(ni)員(yuan)工(gong)怕你(ni)(ni)，你(ni)(ni)也(ye)(ye)(ye)不要讓他覺得你(ni)(ni)是(shi)一(yi)個老好人。
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