每個(ge)領導(dao)者都有(you)自己特有(you)的管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，但無論(lun)(lun)是什么樣的管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，在管(guan)理(li)學(xue)領域，有(you)一(yi)些學(xue)者其實對領導(dao)方(fang)式(shi)都做了一(yi)些科學(xue)的歸(gui)類，就(jiu)是勒溫的一(yi)個(ge)領導(dao)方(fang)式(shi)管(guan)理(li)理(li)論(lun)(lun)，他把不同的領導(dao)方(fang)式(shi)是分為了三種。
第一(yi)種(zhong)，專制型的(de)領導(dao)者，
第二種，溫和(he)型(xing)的領(ling)導者，也(ye)稱民主型(xing)的領(ling)導者。
第三(san)種，放任型的領導(dao)者。
他認為在這三種(zhong)領導方(fang)式(shi)(shi)當中，最(zui)好的(de)(de)(de)就是(shi)民主(zhu)型(xing)的(de)(de)(de)領導方(fang)式(shi)(shi)，而(er)最(zui)差(cha)的(de)(de)(de)就是(shi)放任型(xing)的(de)(de)(de)領導方(fang)式(shi)(shi)，而(er)專(zhuan)制型(xing)的(de)(de)(de)領導方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)特點，它的(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)成效是(shi)飄忽不定的(de)(de)(de)，有(you)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)專(zhuan)制型(xing)的(de)(de)(de)領導方(fang)式(shi)(shi)推動力非常的(de)(de)(de)強大(da)，有(you)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)可能會起(qi)到反作(zuo)用。整體(ti)上(shang)來區分這三種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)特點是(shi)什么呢？
一(yi)(yi)、專(zhuan)制型的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)方式(shi)。他(ta)(ta)(ta)們對下屬(shu)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)告知(zhi)，我讓你(ni)(ni)往東你(ni)(ni)就往東，我讓你(ni)(ni)往西(xi)你(ni)(ni)就往西(xi)，我不會給你(ni)(ni)解釋(shi)我讓你(ni)(ni)做的(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)來(lai)龍去(qu)脈，以(yi)(yi)及我在安排任(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中是(shi)(shi)分(fen)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)，我看著(zhu)(zhu)你(ni)(ni)把這一(yi)(yi)段(duan)(duan)任(ren)務完成(cheng)了，那我再(zai)給你(ni)(ni)安排下一(yi)(yi)段(duan)(duan)任(ren)務。所(suo)以(yi)(yi)作為下屬(shu)，他(ta)(ta)(ta)不知(zhi)道他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)每一(yi)(yi)段(duan)(duan)任(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)意圖是(shi)(shi)什(shen)么，他(ta)(ta)(ta)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)機(ji)械的(de)(de)(de)(de)(de)執行者，這種方式(shi)再(zai)去(qu)針對基(ji)層員工的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，其(qi)實(shi)有很好的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)有力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務推(tui)動(dong)能力(li)(li)，他(ta)(ta)(ta)會讓下屬(shu)緊盯著(zhu)(zhu)這個(ge)目標，緊盯著(zhu)(zhu)任(ren)務，不要(yao)(yao)(yao)去(qu)想別的(de)(de)(de)(de)(de)，就全力(li)(li)以(yi)(yi)赴的(de)(de)(de)(de)(de)把這個(ge)結果完成(cheng)了。但是(shi)(shi)相對，需(xu)要(yao)(yao)(yao)這種知(zhi)識賦能，要(yao)(yao)(yao)有自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)意，以(yi)(yi)及需(xu)要(yao)(yao)(yao)個(ge)人能動(dong)性(xing)極大發揮的(de)(de)(de)(de)(de)工作，這種方式(shi)其(qi)實(shi)它的(de)(de)(de)(de)(de)效果就會顯得(de)不穩定，甚至有時(shi)候還不如放任(ren)型的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)方式(shi)會得(de)來(lai)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)結果，專(zhuan)制型的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)方式(shi)適合(he)于對基(ji)層員工的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)模式(shi)。
二、作為民(min)主型(xing)的管理(li)方(fang)(fang)式(shi)。這(zhe)里面也(ye)有一(yi)個度(du)的問題，相對(dui)他(ta)是(shi)愿意跟下(xia)屬進(jin)行(xing)集(ji)體討論，在(zai)每一(yi)個環(huan)節都會(hui)把自己的意圖(tu)傳遞給下(xia)屬，也(ye)會(hui)在(zai)決(jue)策的時候施(shi)加他(ta)的決(jue)斷力，這(zhe)種方(fang)(fang)式(shi)相對(dui)是(shi)比(bi)較適合(he)現在(zai)的企(qi)業管理(li)的環(huan)境要(yao)求(qiu)，但是(shi)如果度(du)掌握不好的話，他(ta)就有可能在(zai)民(min)主和放任的方(fang)(fang)式(shi)之間產(chan)生邊界的模糊，一(yi)旦民(min)主過渡的時候，可能就會(hui)趨(qu)向(xiang)于放任型(xing)的領導(dao)。
三、放任型(xing)的(de)(de)領(ling)導方(fang)(fang)式(shi)(shi)。就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)告訴你(ni)(ni)(ni)，我(wo)(wo)要(yao)一個什么(me)樣(yang)的(de)(de)結果，我(wo)(wo)告訴你(ni)(ni)(ni)，我(wo)(wo)要(yao)讓你(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)既不安(an)排(pai)你(ni)(ni)(ni)具體做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，我(wo)(wo)也不關注你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)工作(zuo)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，完(wan)全由你(ni)(ni)(ni)自己去做(zuo)(zuo)(zuo)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)做(zuo)(zuo)(zuo)不完(wan)，最(zui)后的(de)(de)結果是(shi)(shi)怎么(me)樣(yang)的(de)(de)話，作(zuo)為領(ling)導者，整(zheng)個全過程是(shi)(shi)無視你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)動作(zuo)的(de)(de)，到(dao)最(zui)后的(de)(de)時(shi)候完(wan)成了(le)就(jiu)是(shi)(shi)完(wan)成了(le)，完(wan)不成那(nei)可(ke)能會對你(ni)(ni)(ni)劈頭蓋臉(lian)的(de)(de)有(you)一些批評指(zhi)責，但(dan)(dan)是(shi)(shi)民(min)主型(xing)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)他(ta)有(you)批評的(de)(de)同(tong)時(shi)，他(ta)更有(you)激(ji)勵(li)，他(ta)是(shi)(shi)在(zai)整(zheng)個過程當(dang)中是(shi)(shi)盯著下屬的(de)(de)節奏和狀態，施加不同(tong)的(de)(de)管理模式(shi)(shi)。
所以(yi)勒(le)溫(wen)的(de)(de)領(ling)導(dao)力方式對于(yu)現在的(de)(de)企業管理者去應用的(de)(de)時候，要考慮面對的(de)(de)下(xia)屬，他的(de)(de)成績以(yi)及所處于(yu)的(de)(de)場景是什(shen)么樣，即便(bian)有一個特定(ding)的(de)(de)風格取向，也不代(dai)表(biao)在任(ren)何時候都要用同(tong)樣的(de)(de)領(ling)導(dao)方式，這是一個非常靈活的(de)(de)一個理論，在應用的(de)(de)時候需要做一些自己的(de)(de)研判，才能(neng)讓理論和實踐有更好的(de)(de)結合。
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