成(cheng)長型(xing)思維的(de)人才對一個公司的(de)發展是(shi)至關重要(yao)的(de)，所以我想跟(gen)大家分享如何(he)去識別成(cheng)長型(xing)思維的(de)人有四個方向。
1、就是你讓(rang)他訴說極具(ju)挑戰的這(zhe)樣一段經歷(li)。經歷(li)越豐富越具(ju)有挑戰，說明他解決問題的能(neng)力越強。
2、就是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)好(hao)奇心，他(ta)(ta)有沒有接受過一些拓展性的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。他(ta)(ta)非本(ben)職工(gong)作(zuo)以外(wai)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，如果他(ta)(ta)能(neng)夠非常好(hao)的(de)(de)(de)完成，說明他(ta)(ta)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)能(neng)力，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)深度，思考(kao)的(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)比較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)。
3、就(jiu)是要跟他(ta)去互動一下，你怎么(me)看待選擇與努力(li)的關系。成(cheng)長(chang)性思維的人一定是可以(yi)跟你分享，選擇是大于努力(li)的。所以(yi)如(ru)果說你的努力(li)方向錯了(le)，你一定會背道(dao)而馳的。
4、紀律(lv)性(xing)的(de)問題。這個紀律(lv)性(xing)就是你在加公司(si)工(gong)作的(de)話，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)守規則。從(cong)他的(de)一(yi)(yi)個成長(chang)的(de)現(xian)象的(de)看法和在有效的(de)時間節(jie)點(dian)里面去完(wan)成工(gong)作的(de)一(yi)(yi)個重要(yao)性(xing)。這四(si)個點(dian)清楚了嗎？幫助你去識別(bie)成長(chang)型思維(wei)人才的(de)招聘。
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