管理有四重境界：
一重境界，看清楚每一個(ge)人(ren)(ren)本來(lai)的(de)(de)特長優(you)勢，按照每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)特長優(you)勢來(lai)分配工(gong)作，使他的(de)(de)特長符(fu)合企業(ye)的(de)(de)發展。其實在(zai)招聘的(de)(de)時候就要選好相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)特長的(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)做(zuo)相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)崗位，優(you)秀的(de)(de)企業(ye)就是這樣做(zuo)的(de)(de)。
二重境(jing)界，用(yong)利(li)益誘惑員(yuan)工(gong)。比如騎在(zai)(zai)驢(lv)子背上，驢(lv)子不走，拿(na)著(zhu)竹竿前(qian)面吊一(yi)個胡(hu)蘿(luo)卜，驢(lv)子要吃胡(hu)蘿(luo)卜永(yong)遠向前(qian)跑，給他一(yi)個目(mu)標，把(ba)利(li)益擺在(zai)(zai)他面前(qian)，這就是(shi)用(yong)夢想的(de)藝術來(lai)管(guan)理團隊，管(guan)理企(qi)(qi)業(ye)(ye)，很多(duo)偉大(da)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)際上也(ye)是(shi)這種模式。
三(san)重境(jing)界，洗腦員工。比如很多(duo)做服務(wu)業(ye)的公司，每(mei)天(tian)早上喊口號(hao)，企(qi)業(ye)里實行(xing)軍(jun)事化管(guan)理(li)，這種(zhong)管(guan)理(li)越管(guan)理(li)越不(bu)好(hao)，是(shi)笨蛋老板(ban)(ban)玩的套(tao)路(lu)，大部分(fen)企(qi)業(ye)老板(ban)(ban)都(dou)喜歡這種(zhong)玩法，這種(zhong)玩法企(qi)業(ye)必然會是(shi)一(yi)個普普通通的企(qi)業(ye)，沒有什么發展(zhan)前(qian)途，優秀(xiu)的人(ren)才都(dou)是(shi)向往(wang)自(zi)由的，就算在(zai)這種(zhong)企(qi)業(ye)里，也是(shi)會迅速跑掉的。
四重境界(jie)，與民爭利。老是算計員(yuan)工用罰款(kuan)等來管理(li)制度，員(yuan)工業(ye)績(ji)好點，多掙點，老板(ban)就把他的(de)(de)提成調低一(yi)點，這樣(yang)的(de)(de)管理(li)模式是自取滅亡(wang)型，基本(ben)上是市(shi)場(chang)好的(de)(de)時候能過上兩年(nian)滋潤(run)日子，市(shi)場(chang)一(yi)差(cha)且立馬(ma)倒(dao)閉，優秀的(de)(de)管理(li)者都是用制度管人，流程管事。
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