我們有(you)很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在第(di)一(yi)階(jie)段完成(cheng)(cheng)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)0到(dao)1甚(shen)至(zhi)1到(dao)10這樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)功，第(di)一(yi)階(jie)段的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功會(hui)帶來(lai)(lai)一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)局(ju)面，會(hui)有(you)很多(duo)資源會(hui)來(lai)(lai)找你。然后你也(ye)會(hui)形成(cheng)(cheng)一(yi)種多(duo)投方案或者是平(ping)臺化的(de)(de)(de)生態的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)經營方法，這是沒問題的(de)(de)(de)。但是我們作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營和操盤手，一(yi)定要緊緊抓住一(yi)個(ge)重點，也(ye)就是你的(de)(de)(de)核心業(ye)務一(yi)定要持續加強，而不是在第(di)一(yi)階(jie)段成(cheng)(cheng)功以后，放松了(le)你原來(lai)(lai)有(you)的(de)(de)(de)核心優(you)勢(shi)，讓它變成(cheng)(cheng)更扁平(ping)化，你的(de)(de)(de)核心優(you)勢(shi)是你的(de)(de)(de)基本面。
比如說(shuo)小米的(de)(de)溫(wen)室效應，如果它的(de)(de)手機業務松弛了(le)，垮下去了(le)，整(zheng)個(ge)(ge)小米的(de)(de)生態系(xi)(xi)統可能會出(chu)問題。比如說(shuo)阿里的(de)(de)淘(tao)寶，或者是我們說(shuo)天貓系(xi)(xi)，如果整(zheng)個(ge)(ge)流量(liang)下去了(le)，在(zai)排名上(shang)，在(zai)GMV上(shang)，如果下去了(le)，也會給它整(zheng)個(ge)(ge)生態帶(dai)來影響(xiang)。你(ni)的(de)(de)核心優勢一(yi)定要(yao)(yao)持(chi)續擴大，這(zhe)是我們給第(di)一(yi)階段(duan)獲(huo)得成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業一(yi)個(ge)(ge)特別重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)警示。永遠都不要(yao)(yao)忘掉自己控盤(pan)的(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)定盤(pan)星(xing)，那(nei)個(ge)(ge)定海神針要(yao)(yao)持(chi)續加強，這(zhe)是每(mei)個(ge)(ge)CEO在(zai)畫面上(shang)要(yao)(yao)形成(cheng)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)重(zhong)點。
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