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中國企業培訓講師

三品王把湯喝光營銷邏輯大拆解

 
講師:肖宇飛 瀏覽次數:2355
 能在螺螄粉滿天下的廣西殺出一條血路,這家原湯牛肉粉店值得我們去學習。即使在受疫情影響的2022年,他不但零閉店,反而還新開了幾十家。良性發展的背后,離不開這三點原因,尤其是他苛刻的加盟條件。 第一,放大原湯價值。它的牛肉是從澳洲進口的,用一斤牛肉熬出六斤湯的黃金比例做出的原湯,原汁原味,憑借把

能在螺(luo)螄粉滿天下的(de)(de)(de)廣西殺出一條(tiao)血路,這(zhe)家(jia)原湯牛肉粉店值得我們(men)去(qu)學習。即(ji)使在受疫情影(ying)響的(de)(de)(de)2022年(nian),他不但零閉(bi)店,反(fan)而還(huan)新開了幾十(shi)家(jia)。良性發展的(de)(de)(de)背后,離不開這(zhe)三點原因,尤其是他苛刻的(de)(de)(de)加盟條(tiao)件。

第(di)一,放大原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)湯(tang)價值(zhi)。它的牛肉是(shi)從澳洲進口的,用一斤牛肉熬(ao)出六斤湯(tang)的黃金(jin)比例做(zuo)出的原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)湯(tang),原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)汁原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)味,憑(ping)借把“把湯(tang)喝光(guang)”這句(ju)超級(ji)口號,徹底放大了品牌價值(zhi),原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)湯(tang)成為了金(jin)字招牌。同時,明黃色的三道杠為他贏得了餐飲(yin)界(jie)阿迪的稱號。品牌升級(ji)之后,開店速度也快了四倍(bei)。

第二,8個SKU打天(tian)下。人均(jun)消費15塊(kuai)的牛(niu)肉(rou)(rou)粉,能(neng)把規模做(zuo)大(da)的核心原因就是(shi)深度聚焦,它(ta)所謂的三(san)品就是(shi)一(yi)品粉,二品肉(rou)(rou),三(san)品湯。8個SKU中5款就是(shi)牛(niu)肉(rou)(rou)粉,超級中的SKU布局(ju),讓(rang)門店的標(biao)準化和品控上擁(yong)有了天(tian)然優勢(shi)。

第三,想(xiang)加盟它(ta)比考公務(wu)員還(huan)難(nan),單憑資格篩選條件就嚇退(tui)了很多人。

1、五個不要。

2、還會要求提交征信、房產證(zheng)和(he)近六個月的銀行(xing)流水,來檢驗持(chi)續經營的能力。

3、才是兩輪(lun)正式的加盟(meng)面(mian)試,公司(si)和加盟(meng)商代表行使一(yi)票否(fou)決(jue)權。如此苛刻(ke)的條件,能夠通(tong)過面(mian)試開店(dian)的真的是寥(liao)寥(liao)無幾。



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肖宇飛
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