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中國企業培訓講師

90%的老板在經營上都做錯了,因為很多老板還在用傳統的商業邏輯經營著已經迭代后的新商業的市場

 
講師:劉思辰 瀏覽次數:2345
 90%的老板在經營上都做錯了,因為很多老板還在用傳統的商業邏輯經營著已經迭代后的新商業的市場,為什么這么說?在新的商業環境下,已經不是之前所理解的,物以類聚已經升級到了人以群分,商業的本質已經發生了轉變。之前都是按照經營的品類來進行定位的,比如餐飲、旅游、培訓、服裝,是按照品類劃分的,但今天的商業環

90%的(de)(de)(de)(de)老板(ban)在經(jing)營(ying)上(shang)都做錯了,因為(wei)(wei)很(hen)多(duo)老板(ban)還在用傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)邏輯經(jing)營(ying)著已經(jing)迭(die)代后的(de)(de)(de)(de)新(xin)商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang),為(wei)(wei)什(shen)么這么說?在新(xin)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環境下(xia),已經(jing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)之(zhi)(zhi)前所理解的(de)(de)(de)(de),物以(yi)類聚已經(jing)升(sheng)級到了人(ren)以(yi)群(qun)(qun)分,商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)本質已經(jing)發生了轉變。之(zhi)(zhi)前都是(shi)(shi)(shi)按照(zhao)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)品類來(lai)進行定位的(de)(de)(de)(de),比如(ru)餐飲(yin)、旅(lv)游、培訓(xun)、服裝,是(shi)(shi)(shi)按照(zhao)品類劃分的(de)(de)(de)(de),但今天的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環境是(shi)(shi)(shi)按照(zhao)人(ren)群(qun)(qun)去劃分的(de)(de)(de)(de),比如(ru)江小白切割(ge)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)年輕(qing)人(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)群(qun)(qun),東鵬特飲(yin)切割(ge)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)比較(jiao)在乎價格,又有提升(sheng)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)大貨車司機,六個核桃則瞄準需要補腦的(de)(de)(de)(de)人(ren)。

所以在(zai)(zai)新商業環境下,經營的(de)(de)本(ben)質在(zai)(zai)于找到(dao)精(jing)準(zhun)人群,直(zhi)擊痛點(dian),做品(pin)(pin)牌,千(qian)萬(wan)不要尋求大(da)而(er)全,一(yi)定(ding)要做到(dao)小而(er)精(jing),服務(wu)好屬于你的(de)(de)那一(yi)小部分(fen)客戶就行了,不要想著做一(yi)個能服務(wu)于所有人的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin),否則就像狗(gou)皮膏藥(yao),看似人人都(dou)能用,實(shi)則沒人愿意買。要做的(de)(de)是(shi)研究(jiu)(jiu)你的(de)(de)品(pin)(pin)牌受眾人群,研究(jiu)(jiu)他們的(de)(de)喜怒哀樂,研究(jiu)(jiu)他們的(de)(de)痛點(dian),然后再暴擊他們的(de)(de)痛點(dian)。賣產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)人總想把產(chan)品(pin)(pin)賣給全世界,只有做品(pin)(pin)牌的(de)(de)人才會明白,品(pin)(pin)牌只為特定(ding)的(de)(de)人群服務(wu),所以做品(pin)(pin)牌一(yi)定(ding)是(shi)先做定(ding)位,然后再做運營。



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