聽說(shuo)最(zui)近(jin)李寧(ning)開(kai)始賣(mai)奶茶(cha)了，怎么看(kan)？只能說(shuo)最(zui)近(jin)跨(kua)界的陷阱，茅(mao)臺、李寧(ning)都入坑了。茅(mao)臺賣(mai)冰淇淋，李寧(ning)做咖(ka)啡，萬達開(kai)奶茶(cha)店，傳統企業(ye)(ye)跨(kua)界新消費的趨勢(shi)愈演愈烈，雖(sui)然(ran)已經(jing)有了品(pin)牌效(xiao)(xiao)益、規模效(xiao)(xiao)益等優勢(shi)，但隔行如隔山，跨(kua)界的生意真的這么好做嗎？近(jin)幾年，由于經(jing)濟下行，企業(ye)(ye)的主業(ye)(ye)受(shou)到多(duo)重因素(su)的沖擊(ji)，成長(chang)失(shi)速，各大企業(ye)(ye)紛紛下海，想用跨(kua)界來尋求新的增長(chang)點(dian)。于是(shi)奶茶(cha)、咖(ka)啡、茶(cha)飲等門檻低，可復制性強、資金回籠周(zhou)期(qi)短的賽道，成為了企業(ye)(ye)探尋新業(ye)(ye)務的*。
但是這種跨界(jie)的(de)(de)(de)混搭，消費(fei)者(zhe)認(ren)不認(ren)可？今年2月份，高調宣布(bu)進(jin)入茶飲行業的(de)(de)(de)中國郵政，在(zai)截(jie)止到5月25日，大眾點評(ping)上的(de)(de)(de)全(quan)國郵氧的(de)(de)(de)茶僅有五家，其評(ping)分也只有在(zai)3.7到4.1之間，這與當(dang)時大家預想的(de)(de)(de)，一鋪開(kai)就是全(quan)國門店數量第一的(de)(de)(de)數據形成明顯的(de)(de)(de)對比。雖然(ran)近幾年做跨界(jie)的(de)(de)(de)企業越來越多，但是真(zhen)正能出圈的(de)(de)(de)卻是屈指可數。發展跨界(jie)的(de)(de)(de)業務，無論對于怎樣(yang)體量的(de)(de)(de)行業巨頭，都是存在(zai)巨大的(de)(de)(de)不可控性。消費(fei)者(zhe)不會因(yin)為你的(de)(de)(de)體量而認(ren)可你，消費(fei)者(zhe)始(shi)終(zhong)遵從(cong)的(de)(de)(de)是他的(de)(de)(de)本性。
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