什么是經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理？經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理分兩個層(ceng)面：
第一個，經營。
第二個，管理。
經營(ying)跟管(guan)理(li)哪個(ge)(ge)排在(zai)前(qian)面，哪個(ge)(ge)在(zai)后面呢？一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)經營(ying)。一(yi)(yi)家公司如果它的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)出了(le)問(wen)題(ti)，它的(de)(de)(de)(de)(de)業績增(zeng)長(chang)出了(le)問(wen)題(ti)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候在(zai)做任何的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)都(dou)是(shi)沒有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)。那么什么時(shi)候做管(guan)理(li)呢？當企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)受(shou)阻，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候就要(yao)去看(kan)管(guan)理(li)上面有哪些方面是(shi)阻礙了(le)業績增(zeng)長(chang)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候再(zai)去導(dao)入管(guan)理(li)是(shi)有效的(de)(de)(de)(de)(de)。所以一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)記得，管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)是(shi)什么？管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)是(shi)為目標服(fu)務，也就是(shi)為業績增(zeng)長(chang)服(fu)務，當確定(ding)(ding)了(le)業績增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候再(zai)進(jin)行計劃(hua)、組(zu)織、領導(dao)、控制(zhi)等一(yi)(yi)系列管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)動作(zuo)，來輔助達成目標，這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)才是(shi)有價(jia)值管(guan)理(li)。另外，還有公司在(zai)三種情況(kuang)下(xia)，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)加大管(guan)理(li)力(li)度。
第一(yi)種情況，如果公(gong)司業績長期徘徊在一(yi)個(ge)(ge)數值不變化，比如三年一(yi)直在2000萬或者(zhe)3000萬、5000、1000個(ge)(ge)億徘徊，始終沒有一(yi)個(ge)(ge)增長，那么這個(ge)(ge)時候要關注內部(bu)的管理(li)。
第(di)二種情況，當業(ye)務(wu)(wu)發(fa)生變化的時候(hou)，比如原來做一(yi)個(ge)業(ye)務(wu)(wu)，現(xian)在要拓展到(dao)3個(ge)業(ye)務(wu)(wu)，這個(ge)時候(hou)業(ye)務(wu)(wu)發(fa)生變化的時候(hou)一(yi)定(ding)要注重管(guan)(guan)理(li)(li)，因為管(guan)(guan)一(yi)塊業(ye)務(wu)(wu)跟管(guan)(guan)三塊業(ye)務(wu)(wu)，它的管(guan)(guan)理(li)(li)邏輯是不(bu)一(yi)樣的。
第三種情況，是組(zu)(zu)織變(bian)革的時(shi)候(hou)(hou)，一定(ding)要(yao)介(jie)入(ru)管理(li)。什么是組(zu)(zu)織變(bian)革呢？當人員有了重大(da)(da)的調整(zheng)，當職位有了重大(da)(da)調整(zheng)的時(shi)候(hou)(hou)，這個時(shi)候(hou)(hou)一定(ding)要(yao)介(jie)入(ru)管理(li)，因為組(zu)(zu)織在變(bian)革的時(shi)候(hou)(hou)容易出(chu)現動(dong)蕩，會影(ying)響業務穩定(ding)的發(fa)展。
真正懂得了(le)這三種情(qing)況，導入管理(li)是(shi)(shi)有(you)價值的話，管理(li)一定是(shi)(shi)高效的。
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