制定(ding)計(ji)劃不跟蹤，一切都歸零(ling)，目標(biao)達不達得成，過程很重要。年度(du)(du)經(jing)營計(ji)劃制定(ding)完(wan)成后，要形成跟蹤的閉環。要有月度(du)(du)、季(ji)度(du)(du)、半、年度(du)(du)、年度(du)(du)的PDCA。在(zai)整個PDCA循環當中不斷(duan)的調(diao)整與促進，直到策略方法實施(shi)落地(di)，目標(biao)達成。
在這個過程當中(zhong)，有兩個事(shi)情(qing)(qing)(qing)非常重要(yao)(yao)(yao)。一是經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)質(zhi)(zhi)詢，也就是經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分析。二(er)是組(zu)織(zhi)改(gai)(gai)(gai)善的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進。先說經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)質(zhi)(zhi)詢。經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)質(zhi)(zhi)詢會經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分析會應該每個月都要(yao)(yao)(yao)召開，分析內外(wai)部的(de)(de)環境經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)指(zhi)(zhi)標的(de)(de)達成情(qing)(qing)(qing)況(kuang)，管理指(zhi)(zhi)標的(de)(de)達成情(qing)(qing)(qing)況(kuang)以及重點(dian)(dian)課(ke)題(ti)的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進情(qing)(qing)(qing)況(kuang)，同(tong)時，還(huan)要(yao)(yao)(yao)拿出相互的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進方案(an)。再說，組(zu)織(zhi)改(gai)(gai)(gai)善改(gai)(gai)(gai)進。組(zu)織(zhi)改(gai)(gai)(gai)善改(gai)(gai)(gai)進，就是要(yao)(yao)(yao)盯緊重點(dian)(dian)改(gai)(gai)(gai)善課(ke)題(ti)以及經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)過程中(zhong)需要(yao)(yao)(yao)馬(ma)上改(gai)(gai)(gai)善的(de)(de)事(shi)項。把(ba)握住這兩點(dian)(dian)，將經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)PDCA循環起來，經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)結果的(de)(de)達成將是指(zhi)(zhi)日可(ke)待(dai)的(de)(de)。
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