你的(de)(de)企(qi)業和(he)團隊如果遇(yu)到(dao)干工(gong)作，明明很努(nu)力，付出(chu)比計(ji)劃(hua)還(huan)要(yao)多(duo)，但總是結果不理(li)想，差強人意，付出(chu)十(shi)倍的(de)(de)精力，卻很難到(dao)計(ji)劃(hua)當(dang)中10%的(de)(de)結果。那(nei)這(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)你會怎么辦呢？我(wo)們研究發(fa)現(xian)(xian)，出(chu)現(xian)(xian)這(zhe)種(zhong)現(xian)(xian)象的(de)(de)根本原(yuan)因，一是公(gong)司(si)沒(mei)有(you)給(gei)足夠的(de)(de)資源(yuan)，對(dui)結果要(yao)求可能(neng)存在(zai)不合理(li)性(xing)。二(er)是員工(gong)做事的(de)(de)方法本身就有(you)問題(ti)(ti)，各位(wei)出(chu)現(xian)(xian)這(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)，如果不及(ji)時的(de)(de)解決(jue)，時間(jian)長了，后果會很嚴重(zhong)，經常(chang)會導致公(gong)司(si)制定(ding)的(de)(de)計(ji)劃(hua)完(wan)不成。那(nei)公(gong)司(si)的(de)(de)目標沒(mei)有(you)辦法實現(xian)(xian)，員工(gong)的(de)(de)努(nu)力得不到(dao)結果，干什么會喪失信(xin)心，做事情(qing)缺乏熱(re)情(qing)及(ji)積極(ji)性(xing)。那(nei)怎么去(qu)解決(jue)這(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)呢？我(wo)建議我(wo)們從公(gong)司(si)和(he)個(ge)人兩(liang)個(ge)層面考慮(lv)解決(jue)，先從公(gong)司(si)的(de)(de)層面。
1、如果公司沒有提供相(xiang)應的資源(yuan)(yuan)，那(nei)么就應該公司做出改變，去提供相(xiang)對應的資源(yuan)(yuan)。
2、如果計劃(hua)本身不(bu)合理(li)，就(jiu)要去(qu)調整(zheng)和優化計劃(hua)，那(nei)企業(ye)應該去(qu)遵循二(er)八效率原則，即抓20%的(de)重(zhong)點，一般而言80%的(de)效率來(lai)自20%的(de)重(zhong)點，增加計劃(hua)的(de)合理(li)性(xing)非常的(de)關鍵。
3、人們不會去執行你的(de)計(ji)劃，只會執行自己(ji)的(de)計(ji)劃。公(gong)司(si)和個人的(de)計(ji)劃要(yao)相結合相匹(pi)配，這(zhe)樣員工(gong)才(cai)會愿意執行，這(zhe)是從公(gong)司(si)層(ceng)面(mian)。
從員工層面。
1、如(ru)果是員(yuan)工(gong)做事情(qing)的方(fang)(fang)法有問題，那么就(jiu)需(xu)要去調整做事情(qing)的方(fang)(fang)式和(he)(he)方(fang)(fang)法。作為管理者，不僅只會給員(yuan)工(gong)制定計劃(hua)和(he)(he)目標，更(geng)要給到員(yuan)工(gong)完成目標和(he)(he)計劃(hua)的方(fang)(fang)式及方(fang)(fang)法，這(zhe)樣結果才(cai)會更(geng)加的有保(bao)證。
2、如果給了(le)(le)正(zheng)確的(de)方法(fa)(fa)，員(yuan)工依然很(hen)努力，結果什么(me)還是(shi)不(bu)行(xing)。那么(me)作為管(guan)理者，你就(jiu)要去考慮是(shi)不(bu)是(shi)人的(de)問題了(le)(le)。接下來就(jiu)要去多注重團隊的(de)選(xuan)人及選(xuan)人的(de)標(biao)準了(le)(le)，有了(le)(le)正(zheng)確的(de)目標(biao)計劃及達成方法(fa)(fa)，只(zhi)有選(xuan)對(dui)人才，我們才能夠去做對(dui)事兒。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118509.html
