生(sheng)(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)(ye)如(ru)何來降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本？其實降(jiang)(jiang)低(di)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)本，就是(shi)要在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產過程當中節省一切(qie)不(bu)變(bian)的(de)(de)開(kai)支，把每(mei)一分(fen)錢，都用到必須用的(de)(de)地方。一般降(jiang)(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)產成(cheng)本，應該注意以下四個問題。
第一(yi)(yi)，制(zhi)度(du)(du)(du)的制(zhi)定與落實。企業的生存和(he)發展是有很大難處的，要(yao)想使企業能夠(gou)發展順(shun)利，就應該建立一(yi)(yi)套相應的管(guan)理制(zhi)度(du)(du)(du)，特(te)別是財務(wu)制(zhi)度(du)(du)(du)，從制(zhi)度(du)(du)(du)上杜絕一(yi)(yi)切(qie)不必要(yao)的成本(ben)。制(zhi)度(du)(du)(du)制(zhi)定之后，還(huan)要(yao)在一(yi)(yi)定的范圍內要(yao)進行學習，從而更好的去促進制(zhi)度(du)(du)(du)的落實。
第二(er)，設備的(de)(de)(de)改進與科(ke)技(ji)的(de)(de)(de)更新(xin)。對(dui)生(sheng)產(chan)上的(de)(de)(de)一些高(gao)耗能(neng)、低效率(lv)(lv)、污(wu)染重(zhong)的(de)(de)(de)這(zhe)種落后(hou)的(de)(de)(de)設備，要進行有(you)計劃(hua)的(de)(de)(de)淘汰，同(tong)時(shi)要引進相應(ying)的(de)(de)(de)這(zhe)種低耗能(neng)、高(gao)效率(lv)(lv)、無污(wu)染的(de)(de)(de)設備，企(qi)業設備的(de)(de)(de)完好(hao)率(lv)(lv)與正(zheng)常生(sheng)產(chan)率(lv)(lv)，它是一個值得重(zhong)視的(de)(de)(de)指(zhi)標，這(zhe)就需要企(qi)業有(you)一支技(ji)術(shu)過(guo)硬(ying)的(de)(de)(de)設備檢修和保養的(de)(de)(de)團(tuan)隊，要求他們(men)不僅要技(ji)術(shu)過(guo)硬(ying)，還(huan)要有(you)責任心，出勤率(lv)(lv)高(gao)，才能(neng)夠(gou)達到這(zhe)樣的(de)(de)(de)效果，同(tong)時(shi)還(huan)要注意引進一些實用的(de)(de)(de)高(gao)新(xin)科(ke)技(ji)，利用高(gao)新(xin)科(ke)技(ji)生(sheng)產(chan)出優質的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，并促進企(qi)業的(de)(de)(de)整體(ti)效率(lv)(lv)的(de)(de)(de)提高(gao)。
第三，要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)教(jiao)育(yu)，要(yao)(yao)樹立勤(qin)(qin)儉辦企業(ye)(ye)的(de)(de)這(zhe)種(zhong)精神。特(te)別是一些初創型企業(ye)(ye)，創業(ye)(ye)團隊，更應該(gai)要(yao)(yao)去(qu)加強(qiang)(qiang)這(zhe)種(zhong)勤(qin)(qin)儉辦企業(ye)(ye)精神的(de)(de)這(zhe)種(zhong)教(jiao)育(yu)，并(bing)且把這(zhe)種(zhong)要(yao)(yao)求落實到創業(ye)(ye)的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。理想的(de)(de)狀態是所有(you)的(de)(de)創業(ye)(ye)團隊人(ren)員都應該(gai)有(you)這(zhe)樣(yang)一個概(gai)念，就是該(gai)花錢的(de)(de)要(yao)(yao)花，那不(bu)(bu)(bu)該(gai)花的(de)(de)錢一分都不(bu)(bu)(bu)能(neng)花。那種(zhong)企業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)是我的(de)(de)，垮了與(yu)我沒(mei)有(you)關系的(de)(de)思(si)想，在企業(ye)(ye)內部(bu)是不(bu)(bu)(bu)能(neng)夠有(you)市(shi)場的(de)(de)，并(bing)且對于這(zhe)種(zhong)思(si)想的(de)(de)人(ren)，應該(gai)要(yao)(yao)予以批評，并(bing)且要(yao)(yao)在制度上要(yao)(yao)予以限制。
第四(si)，違(wei)(wei)(wei)規的(de)(de)(de)現象(xiang)的(de)(de)(de)懲罰(fa)效應(ying)。在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)創業(ye)過程當中，因(yin)為(wei)各(ge)種(zhong)原(yuan)因(yin)，會(hui)有一些違(wei)(wei)(wei)規現象(xiang)的(de)(de)(de)出現，那如何處(chu)理(li)這(zhe)種(zhong)現象(xiang)？也事(shi)關企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)生(sheng)死存亡(wang)和(he)發展。按(an)照(zhao)制度(du)管事(shi)制度(du)管人(ren)的(de)(de)(de)原(yuan)則，對于(yu)違(wei)(wei)(wei)反相應(ying)制度(du)的(de)(de)(de)人(ren)和(he)事(shi)，應(ying)該(gai)按(an)照(zhao)制度(du)的(de)(de)(de)要(yao)求進(jin)行(xing)相應(ying)的(de)(de)(de)批評、賠償甚至處(chu)罰(fa)，那這(zhe)是因(yin)為(wei)你(ni)一次不(bu)處(chu)理(li)，以后(hou)產(chan)生(sheng)更多的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)違(wei)(wei)(wei)規的(de)(de)(de)現象(xiang)，數量和(he)影響(xiang)也會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，直(zhi)到無法收(shou)攤(tan)，所以有句話小(xiao)洞不(bu)補，大(da)洞吃(chi)苦的(de)(de)(de)意(yi)思(si)，那就是這(zhe)樣的(de)(de)(de)。
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