領導離職要帶(dai)我一起走，該(gai)怎么辦？遇到這樣的問(wen)題(ti)：
第一(yi)，大腦要保(bao)持(chi)足夠的(de)理性和清醒(xing)。
第二，需要去思考清楚，留在(zai)這(zhe)(zhe)家公(gong)(gong)司的(de)(de)核心動機是(shi)什么(me)。因(yin)為(wei)每一個人(ren)的(de)(de)行為(wei)和選擇(ze)都(dou)是(shi)由動機來做支撐的(de)(de)，沒有處理(li)清楚動機，那選擇(ze)就很容(rong)易(yi)出錯誤，需要搞清楚，留在(zai)這(zhe)(zhe)家公(gong)(gong)司，因(yin)為(wei)領導的(de)(de)這(zhe)(zhe)個因(yin)素(su)到底占了多少比例(li)。如(ru)果留在(zai)這(zhe)(zhe)家公(gong)(gong)司，*的(de)(de)目的(de)(de)，就是(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)個領導其他(ta)的(de)(de)沒有什么(me)值(zhi)得(de)你去留下來。比如(ru)公(gong)(gong)司的(de)(de)文化，也不認同這(zhe)(zhe)家公(gong)(gong)司的(de)(de)管理(li)體(ti)制(zhi)，也不認可行業(ye)賽道(dao)，也不看好，留下來的(de)(de)*的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)個上司，覺得(de)他(ta)對你很好，覺得(de)他(ta)是(shi)你的(de)(de)貴(gui)人(ren)，他(ta)能(neng)成就你，那么(me)就可以(yi)選擇(ze)跟他(ta)走，如(ru)果不是(shi)，千萬不要輕易(yi)離職。
在一(yi)家公司里面(mian)，每個人的事業到底(di)會(hui)發展成什么樣子？認為(wei)主要是取(qu)決于三個因素。
第一個，是行業的。
第(di)二個，是追隨的老板。
第三個，是(shi)上司和(he)身邊(bian)的伙伴。
所以千萬不(bu)(bu)要被自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)情(qing)緒和感情(qing)因素(su)的(de)(de)(de)(de)干擾，一(yi)定(ding)要正確的(de)(de)(de)(de)去(qu)看(kan)待和解讀這件(jian)事(shi)情(qing)，感激別人的(de)(de)(de)(de)方式有很(hen)(hen)(hen)多種，不(bu)(bu)一(yi)定(ding)非得捆綁在(zai)一(yi)起，而且我認為捆綁在(zai)一(yi)起未必就(jiu)是(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)(de)結果。也(ye)見過很(hen)(hen)(hen)多管理者，他離(li)職之后，把自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)團隊和自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)核心人員全部帶出(chu)去(qu)創業或者就(jiu)業，也(ye)有很(hen)(hen)(hen)多鬧的(de)(de)(de)(de)就(jiu)到(dao)最后是(shi)(shi)分(fen)崩離(li)析的(de)(de)(de)(de)狀態，這個背后的(de)(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)你(ni)需要整個思考(kao)清(qing)楚一(yi)點，這個選(xuan)擇(ze)對(dui)自(zi)己(ji)(ji)以后的(de)(de)(de)(de)職業發展和對(dui)未來人生(sheng)規劃是(shi)(shi)不(bu)(bu)匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)，思考(kao)清(qing)楚這一(yi)點，再(zai)去(qu)做(zuo)選(xuan)擇(ze)就(jiu)會清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)多。
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