怎(zen)么才(cai)能(neng)挖掘到(dao)別(bie)人家的(de)人才(cai)？只有兩條途徑，要么找獵頭，要么內(nei)(nei)部推薦。獵頭太貴(gui)了(le)，對于絕(jue)大(da)(da)多數(shu)創業型企業，可(ke)能(neng)內(nei)(nei)推是性價(jia)最(zui)高最(zui)靠譜(pu)的(de)渠(qu)道了(le)。在大(da)(da)公司里(li)面，平均的(de)內(nei)(nei)推比例都(dou)可(ke)以做到(dao)30%到(dao)40%以上。但是很多幾十(shi)個人的(de)小(xiao)公司里(li)面，內(nei)(nei)推很難(nan)推動，這里(li)面的(de)小(xiao)竅門。
第一個要點，要讓所有的員工都知道哪里有職位。
1、*工具(ju)是通(tong)過內推的(de)小程(cheng)序(xu)。
2、是內部的(de)(de)局域網，實在沒有的(de)(de)，只有通(tong)過郵件或者是微信(xin)給自(zi)己的(de)(de)員工轉發，但是這個頻率(lv)一定要(yao)實時的(de)(de)，而且是主動(dong)(dong)推送，別指望著(zhu)員工，幫你去主動(dong)(dong)查(cha)在哪里有職位。
第二個要點(dian)，就是(shi)眼球(qiu)(qiu)營銷，就像賣(mai)一(yi)個產品(pin)一(yi)樣，如果(guo)職位30秒之內沒(mei)有(you)辦法吸引住他的(de)(de)眼球(qiu)(qiu)，就沒(mei)有(you)任(ren)何機會了。恐(kong)龍時代的(de)(de)工作(zuo)(zuo)說明(ming)書，別(bie)拿出來了，那(nei)么十幾條工作(zuo)(zuo)職責千篇一(yi)律(lv)，誰都(dou)記不住，而且都(dou)知道是(shi)互相抄來抄去的(de)(de)，做一(yi)個抓人(ren)眼球(qiu)(qiu)的(de)(de)人(ren)才說明(ming)書是(shi)最(zui)起碼(ma)的(de)(de)。
第三個(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)點，就是(shi)(shi)能夠讓職(zhi)位(wei)在人(ren)群里面(mian)幾何基數的(de)傳(chuan)播(bo)，而最好(hao)的(de)傳(chuan)播(bo)平臺(tai)覺得是(shi)(shi)微信(xin)朋(peng)友(you)圈，因為上(shang)面(mian)有(you)(you)11億的(de)活躍用戶，所有(you)(you)的(de)候選人(ren)基本上(shang)都在上(shang)面(mian)，所以如果公司(si)有(you)(you)20個(ge)(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工，個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)都愿意幫(bang)你傳(chuan)播(bo)職(zhi)位(wei)，那么(me)每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)至少傳(chuan)播(bo)給50個(ge)(ge)(ge)朋(peng)友(you)，在兩層的(de)人(ren)際網傳(chuan)播(bo)以后(hou)，20乘以50乘以50就等于有(you)(you)了5萬(wan)次(ci)被別人(ren)看到你們職(zhi)位(wei)的(de)機(ji)會，要(yao)(yao)讓員(yuan)(yuan)工幫(bang)你傳(chuan)播(bo)，只(zhi)有(you)(you)最后(hou)的(de)成功介紹(shao)獎金是(shi)(shi)肯(ken)定不夠的(de)，傳(chuan)播(bo)的(de)人(ren)他(ta)沒有(you)(you)動力(li)，所以推動傳(chuan)播(bo)設置一些紅(hong)包獎金，既好(hao)玩又有(you)(you)氣(qi)氛，讓你的(de)朋(peng)友(you)、業務伙(huo)伴還有(you)(you)員(yuan)(yuan)工樂意幫(bang)你。內推是(shi)(shi)一門剖(pou)析人(ren)心(xin)的(de)課程，但是(shi)(shi)性(xing)價比回報率(lv)非常高，值得至少花70%的(de)招聘經費和時間，在這個(ge)(ge)(ge)渠(qu)道上(shang)。
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