作為(wei)管理者(zhe)，要善于發現和(he)提拔(ba)優(you)秀的(de)下(xia)屬(shu)。作為(wei)下(xia)屬(shu)，也(ye)自(zi)然希望(wang)得(de)到領導的(de)喜愛和(he)提拔(ba)。但以下(xia)5種類型的(de)員(yuan)工，往往不會被管理者(zhe)喜歡和(he)重用。
第一種人，偷奸(jian)耍(shua)滑(hua)，不誠(cheng)(cheng)實。此(ci)類員工當(dang)面一套(tao)背(bei)后一套(tao)就是不扎實，為人不誠(cheng)(cheng)實，耍(shua)小(xiao)聰明，能(neng)少干他(ta)絕不會多干，能(neng)偷懶他(ta)絕不會勤快。這樣(yang)的員工工作中經常會出問題，同時也會影響(xiang)優秀的人，領導自然也就不喜(xi)歡(huan)。
第二(er)種人，狂妄自(zi)大，不服(fu)從安排(pai)。此類員(yuan)工(gong)自(zi)以為很能(neng)干(gan)，整個(ge)團隊離(li)開我(wo)就不行(xing)，有(you)時(shi)甚(shen)至不將領(ling)(ling)導(dao)放(fang)在眼里，如果不滿(man)意領(ling)(ling)導(dao)的(de)工(gong)作安排(pai)，就絕不服(fu)從，與領(ling)(ling)導(dao)對著干(gan)。這樣的(de)員(yuan)工(gong)是領(ling)(ling)導(dao)眼中的(de)刺頭，時(shi)不時(shi)令領(ling)(ling)導(dao)不爽，領(ling)(ling)導(dao)煩(fan)他(ta)都來不及，怎么會(hui)想到提拔呢(ni)？
第三種人，情(qing)商極差，動不動就鬧(nao)情(qing)緒(xu)(xu)。此類(lei)員(yuan)工往往過于注重自(zi)己的(de)感受，缺乏情(qing)緒(xu)(xu)控制的(de)能力，遇到(dao)不同(tong)的(de)意見或者受到(dao)批評(ping)，就會情(qing)緒(xu)(xu)失控，情(qing)緒(xu)(xu)一來，工作停擺，人際關系處(chu)理的(de)意愿和能力都非常差。這樣的(de)員(yuan)工自(zi)然(ran)不受青睞。
第四種人，思(si)維呆板，做(zuo)事(shi)不懂(dong)動(dong)(dong)腦(nao)筋。此類員(yuan)工勤奮有余，但缺乏(fa)主動(dong)(dong)思(si)考的習慣，或者是悟性較差，推一(yi)下(xia)，動(dong)(dong)一(yi)下(xia)，不懂(dong)得舉一(yi)反三。這樣的員(yuan)工肢體勤勞，但是思(si)維懶惰，做(zuo)一(yi)線的員(yuan)工勉強還可以(yi)，但缺乏(fa)成長(chang)的潛力(li)，做(zuo)不了(le)官(guan)，領導(dao)想提(ti)拔(ba)也提(ti)拔(ba)不了(le)。
第五(wu)種人，不思(si)進取，做一天和(he)尚撞一天鐘。此類員(yuan)工目(mu)光短淺，得(de)過(guo)且過(guo)，缺(que)乏(fa)進步(bu)與發(fa)展的(de)(de)思(si)維(wei)和(he)動力，永遠都(dou)是心如止水，波瀾(lan)不驚，貌似得(de)道，實則不入流。這(zhe)樣的(de)(de)員(yuan)工不思(si)進取，思(si)維(wei)和(he)行為都(dou)處于懶庸與關閉(bi)的(de)(de)狀態，自身休眠，別人自然激活不了(le)他，當然，也難成領導提拔重用的(de)(de)對象了(le)。
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