張一鳴(ming)作為萬億市值企(qi)業(ye)的創始人(ren)，覺得(de)從他身上至少(shao)我(wo)們可以學到三點。
第一點(dian)，張一鳴特別重(zhong)視人(ren)才(cai)，經常親自參(can)加面試。他(ta)曾(ceng)經說(shuo)過，他(ta)曾(ceng)經有一段時間面試的(de)場(chang)數，超(chao)過了(le)2000場(chang)。因為他(ta)認(ren)為選(xuan)人(ren)比培養人(ren)更重(zhong)要，因為一棵小草是培養不成大樹(shu)的(de)，所以人(ren)選(xuan)對(dui)了(le)，連空(kong)氣都是對(dui)的(de)。
第二點(dian)，就是這種(zhong)自我控制的能力(li)。他認為最好(hao)的狀態(tai)就是在輕(qing)度喜悅和輕(qing)度沮喪之間(jian)，最終達到讓(rang)情緒處于一個(ge)相對平衡的狀態(tai)。
第三點，就是(shi)*的(de)這種(zhong)決策和判(pan)斷(duan)(duan)能力。最開始張一鳴(ming)創業的(de)時候要做內容(rong)分(fen)發系統(tong)，就是(shi)想要把圖文、新聞(wen)，通過互聯網分(fen)發給(gei)不同喜好的(de)人，但(dan)是(shi)在當時不被大(da)家看好，特別是(shi)投資界的(de)大(da)佬(lao)沈南鵬，也不看好他(ta)的(de)判(pan)斷(duan)(duan)。最終放棄了投資字節跳動，而后來的(de)事實(shi)證(zheng)明，張一鳴(ming)的(de)判(pan)斷(duan)(duan)和堅持是(shi)非常正(zheng)確(que)的(de)。用這種(zhong)內容(rong)的(de)分(fen)發機制，殺(sha)出了一條(tiao)血路，才有了后面的(de)今日頭條(tiao)和抖音。
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