組織設計本身就可(ke)以助力業績增長，那怎么去(qu)做到呢？
1、戰(zhan)略澄清(qing)，制定(ding)設(she)計(ji)(ji)標(biao)(biao)準。基于需(xu)求的(de)設(she)計(ji)(ji)標(biao)(biao)準，這是第一步，也就是說我們要給企(qi)業(ye)進行組(zu)織(zhi)結構的(de)設(she)計(ji)(ji)，那必須得搞清(qing)楚這個(ge)企(qi)業(ye)的(de)實際需(xu)求，設(she)計(ji)(ji)完之(zhi)后(hou)要達到一個(ge)什么樣的(de)標(biao)(biao)準。
2、戰略(lve)分(fen)(fen)組(zu)(zu)(zu)，選(xuan)擇(ze)合適的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織結構(gou)。當(dang)你在(zai)組(zu)(zu)(zu)織結構(gou)設計的(de)(de)時(shi)候，你要懂得戰略(lve)分(fen)(fen)組(zu)(zu)(zu)，戰略(lve)分(fen)(fen)組(zu)(zu)(zu)其實(shi)就是業(ye)(ye)務(wu)單元(yuan)組(zu)(zu)(zu)織結構(gou)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。我(wo)經常看到這個(ge)分(fen)(fen)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)時(shi)候，根據職能進(jin)行(xing)分(fen)(fen)組(zu)(zu)(zu)，另外我(wo)們可(ke)以(yi)(yi)基于客戶進(jin)行(xing)分(fen)(fen)組(zu)(zu)(zu)，還可(ke)以(yi)(yi)根據什(shen)么地域(yu)進(jin)行(xing)分(fen)(fen)組(zu)(zu)(zu)，還可(ke)以(yi)(yi)根據產(chan)品進(jin)行(xing)分(fen)(fen)組(zu)(zu)(zu)。當(dang)我(wo)們把業(ye)(ye)務(wu)分(fen)(fen)組(zu)(zu)(zu)做好(hao)了(le)之后(hou)，其實(shi)我(wo)們就會(hui)發現專業(ye)(ye)化帶來了(le)效率(lv)，帶來了(le)成本的(de)(de)降低(di)。
3、職(zhi)能部門的(de)(de)(de)設計來解決這個業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)流(liu)暢問題。所以說職(zhi)能部門的(de)(de)(de)塑(su)造(zao)，本身就是業(ye)務(wu)整合(he)的(de)(de)(de)一個過程。
4、實際上我們(men)在(zai)職(zhi)能(neng)部(bu)門設計(ji)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，或者在(zai)管理(li)(li)的(de)(de)(de)設計(ji)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中經常(chang)會出現什(shen)么？就是關于(yu)領導(dao)的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇和領導(dao)的(de)(de)(de)設計(ji)問題。那(nei)怎么調動業(ye)務領導(dao)的(de)(de)(de)分工(gong)問題，領導(dao)的(de)(de)(de)管理(li)(li)幅(fu)度(du)的(de)(de)(de)問題，領導(dao)的(de)(de)(de)層級(ji)(ji)問題就在(zai)這個(ge)地方來解決(jue)。當(dang)你幅(fu)度(du)和層級(ji)(ji)決(jue)定了之后，你就會發現他管理(li)(li)的(de)(de)(de)幅(fu)度(du)大(da)，他的(de)(de)(de)能(neng)力(li)模型要求就大(da)了，所以人(ren)才的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇是非常(chang)之重(zhong)要。
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