領(ling)導者身上的優點不一定(ding)能(neng)(neng)夠讓團(tuan)隊發展壯(zhuang)大，但(dan)是如果有這三(san)個缺點，肯定(ding)能(neng)(neng)把一個團(tuan)隊搞垮(kua)。
第(di)一(yi)個(ge)(ge)缺(que)點，有私(si)心(xin)。不(bu)能(neng)說這個(ge)(ge)員工(gong)跟我(wo)的關(guan)系(xi)比較近，我(wo)就(jiu)多照(zhao)顧(gu)他一(yi)點，也不(bu)能(neng)說那個(ge)(ge)員工(gong)是(shi)我(wo)親(qin)戚(qi)，我(wo)就(jiu)得把資源向他多傾斜，一(yi)些人(ren)都是(shi)有私(si)心(xin)的，但是(shi)管理團隊(dui)你不(bu)能(neng)有私(si)心(xin)，這樣做(zuo)(zuo)的后果是(shi)什么呢(ni)？大家看到跟你的關(guan)系(xi)近有好處，都忙著去(qu)給你拍(pai)馬屁了。真正做(zuo)(zuo)事的人(ren)還(huan)能(neng)有幾個(ge)(ge)？
第二個缺(que)點，太狹(xia)隘。這(zhe)一點是非常要(yao)命的(de)，有(you)(you)的(de)人自(zi)(zi)己能(neng)力很強，但是就是見不得別(bie)人比自(zi)(zi)己好，見不得下屬的(de)能(neng)力漸漸強起來，超過自(zi)(zi)己，這(zhe)市沒有(you)(you)格局。
第三個(ge)缺(que)點(dian)，愛猶豫(yu)。今天做(zuo)一(yi)套(tao)明天做(zuo)一(yi)套(tao)，一(yi)點(dian)主(zhu)意都(dou)沒有，下(xia)屬到底(di)該聽(ting)哪一(yi)套(tao)？果斷才是成功的(de)因素，所以(yi)領導者要常常反思(si)，看看自己身上(shang)是不是有這三個(ge)缺(que)點(dian)。如果有的(de)話，趕緊去掉。
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