今天所有(you)(you)的(de)企(qi)業都越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重視設(she)(she)計，設(she)(she)計思維和設(she)(she)計的(de)價值，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)被(bei)商業所認(ren)可(ke)。商學(xue)院(yuan)大(da)學(xue)開辦更(geng)多的(de)設(she)(she)計和設(she)(she)計思維的(de)課(ke)程，幾乎所有(you)(you)的(de)企(qi)業現(xian)在(zai)都有(you)(you)內(nei)部設(she)(she)計師或者(zhe)外部的(de)設(she)(she)計機構來提供服務。但是在(zai)真正的(de)現(xian)實當中(zhong)，我(wo)們(men)發現(xian)了(le)中(zhong)國的(de)商業圈里，還有(you)(you)一個(ge)怪現(xian)象(xiang)，企(qi)業希望設(she)(she)計費用越(yue)(yue)降越(yue)(yue)低(di)。其實這是一個(ge)悖論，我(wo)在(zai)這里呼吁我(wo)們(men)的(de)企(qi)業把(ba)設(she)(she)計當成一個(ge)戰略(lve)性投資(zi)來建設(she)(she)，你會獲得更(geng)大(da)的(de)回報。企(qi)業如何把(ba)設(she)(she)計當做(zuo)戰略(lve)性的(de)投資(zi)來做(zuo)呢(ni)？做(zuo)這三(san)個(ge)動(dong)作。
1、要找到優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)設(she)(she)計(ji)師或(huo)(huo)者設(she)(she)計(ji)機構in house，就是在(zai)公司內(nei)或(huo)(huo)者外(wai)部合(he)作，長(chang)(chang)期培養和(he)互相(xiang)賦能。要給(gei)出足(zu)夠優(you)(you)厚的(de)(de)設(she)(she)計(ji)費(fei)，讓設(she)(she)計(ji)的(de)(de)人(ren)員和(he)公司有更多的(de)(de)動力去成長(chang)(chang)，吸引(yin)更多的(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)人(ren)才以及投資。在(zai)設(she)(she)備和(he)認(ren)知，以及他們的(de)(de)生活方式理解上，互相(xiang)能夠形成一種長(chang)(chang)期的(de)(de)雙贏的(de)(de)設(she)(she)計(ji)賦能體系。
2、通過形(xing)(xing)成(cheng)一(yi)(yi)致性的(de)(de)(de)(de)設計語言，讓(rang)自己的(de)(de)(de)(de)產品(pin)在某一(yi)(yi)個階段(duan)形(xing)(xing)成(cheng)一(yi)(yi)種強烈的(de)(de)(de)(de)設計識別(bie)。不光是工業(ye)設計上的(de)(de)(de)(de)產品(pin)，世界軟件上的(de)(de)(de)(de)交互識別(bie)，在服務上也可(ke)以(yi)形(xing)(xing)成(cheng)一(yi)(yi)種打穿的(de)(de)(de)(de)設計符(fu)號，一(yi)(yi)致性的(de)(de)(de)(de)設計語言，對你的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌和(he)IP以(yi)及企業(ye)形(xing)(xing)象會(hui)帶來(lai)非常(chang)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌資(zi)產和(he)IP資(zi)產。
3、讓(rang)全員(yuan)形成(cheng)(cheng)設計(ji)(ji)思(si)維。請設計(ji)(ji)思(si)維的(de)教練(lian)賦能大家如(ru)何形成(cheng)(cheng)美的(de)感(gan)受，形成(cheng)(cheng)用戶體(ti)驗的(de)感(gan)受，形成(cheng)(cheng)以人為本的(de)一種創(chuang)意(yi)設計(ji)(ji)文化。這三個方面是企業(ye)需要拿出預算來(lai)投入(ru)，就(jiu)像(xiang)以前我們投入(ru)在技術上(shang)一樣，讓(rang)設計(ji)(ji)成(cheng)(cheng)為主(zhu)導企業(ye)起(qi)飛(fei)的(de)一個引擎。
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