為什(shen)么(me)同(tong)樣(yang)(yang)一(yi)(yi)群人(ren)(ren)，同(tong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)去帶就特(te)別好，每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)工就會(hui)非(fei)常積(ji)極(ji)主動。可(ke)是如果(guo)換一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)去帶，這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)就開(kai)始變(bian)得死(si)氣(qi)沉沉，互相抱怨。其中最最重要的(de)(de)(de)原(yuan)因就是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)不一(yi)(yi)樣(yang)(yang)。我們會(hui)發現，有(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)是雷厲風(feng)行(xing)的(de)(de)(de)，有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是儒雅斯文(wen)的(de)(de)(de)，還有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)傲(ao)慢自大，還有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)虛懷若谷，有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是控制(zhi)狂(kuang)，但是有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)卻(que)喜歡做甩手掌柜，幾乎(hu)每(mei)個(ge)(ge)老板(ban)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)都不一(yi)(yi)樣(yang)(yang)。那究(jiu)竟哪一(yi)(yi)種領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)更好？領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)他(ta)沒有(you)好壞之分，但是領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)卻(que)能(neng)夠(gou)在團(tuan)隊(dui)里(li)面(mian)起著非(fei)常重要的(de)(de)(de)作用，因為老板(ban)是什(shen)么(me)樣(yang)(yang)子，團(tuan)隊(dui)就是什(shen)么(me)樣(yang)(yang)子。
所以(yi)(yi)作為(wei)(wei)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)領導者，領導風格(ge)將(jiang)(jiang)會(hui)在團隊里面(mian)(mian)起到陳述(shu)效(xiao)(xiao)應(ying)，什么(me)是(shi)(shi)陳述(shu)效(xiao)(xiao)應(ying)？就是(shi)(shi)作為(wei)(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高(gao)管(guan)理者，領導風格(ge)一(yi)定會(hui)影響(xiang)整(zheng)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)調(diao)，影響(xiang)到每個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)模式，無(wu)論是(shi)(shi)好還是(shi)(shi)壞(huai)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)應(ying)都是(shi)(shi)乘(cheng)法。比(bi)如如果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)領導風格(ge)是(shi)(shi)行之有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)就會(hui)讓公(gong)(gong)司快速發展。但是(shi)(shi)如果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)風格(ge)跟現在的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)是(shi)(shi)無(wu)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)，那么(me)它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)破(po)壞(huai)效(xiao)(xiao)應(ying)也(ye)是(shi)(shi)倍數增長的(de)(de)(de)(de)(de)，會(hui)嚴(yan)重影響(xiang)整(zheng)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)運營。舉個(ge)(ge)例(li)子(zi)，比(bi)如你(ni)(ni)優柔(rou)寡斷，那你(ni)(ni)下面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者又(you)沒有(you)能力，然(ran)后(hou)價值觀也(ye)不(bu)適合這個(ge)(ge)管(guan)理崗位了，可是(shi)(shi)你(ni)(ni)卻一(yi)直拖(tuo)著不(bu)處理，結果(guo)就會(hui)導致(zhi)團隊里面(mian)(mian)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)員工離開，甚至(zhi)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)員工就開始互相擺爛了，進而給公(gong)(gong)司帶來不(bu)可估量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)損失，這就是(shi)(shi)負面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)陳述(shu)效(xiao)(xiao)應(ying)。所以(yi)(yi)領導風格(ge)它(ta)是(shi)(shi)一(yi)把雙刃劍(jian)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)領導風格(ge)是(shi)(shi)否有(you)效(xiao)(xiao)，將(jiang)(jiang)決定著公(gong)(gong)司發展的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終結局。
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