有諸葛亮這樣的(de)上司，到(dao)底是一種什(shen)么樣的(de)體驗(yan)？
第一(yi)(yi)，你的(de)(de)(de)(de)(de)想法得不到施展的(de)(de)(de)(de)(de)舞臺，諸(zhu)葛(ge)(ge)亮非常(chang)重視風險控制。三國演義當(dang)中就多次提到諸(zhu)葛(ge)(ge)亮旗下的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)將魏延對北伐提出了不同的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，他(ta)多次和(he)諸(zhu)葛(ge)(ge)亮說，給我三千(qian)精兵，出騎(qi)兵就能(neng)(neng)夠直取(qu)長安(an)，但諸(zhu)葛(ge)(ge)亮認為，這樣子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)風險太大(da)(da)，寧可帶著(zhu)30萬大(da)(da)軍(jun)，步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，用所謂的(de)(de)(de)(de)(de)穩健戰略(lve)來實施公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)張，因為諸(zhu)葛(ge)(ge)一(yi)(yi)生唯謹慎(shen)，魏延只需要三千(qian)精兵，而3000精兵只是(shi)30萬大(da)(da)軍(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)1%，諸(zhu)葛(ge)(ge)亮卻沒有同意。類似的(de)(de)(de)(de)(de)風險投(tou)資的(de)(de)(de)(de)(de)方式去嘗(chang)試新戰略(lve)，因此錯失了有可能(neng)(neng)彎道超車的(de)(de)(de)(de)(de)機會，所以遇到過(guo)于(yu)謹慎(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)司(si)，你的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)腔熱(re)血可能(neng)(neng)無處揮灑。
第(di)二，你的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)沒(mei)有成就(jiu)感，因為(wei)(wei)沒(mei)有主(zhu)動決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)空間。諸葛(ge)亮(liang)事無巨細，凡事都親自(zi)過問(wen)，最后累倒(dao)在了工作(zuo)(zuo)崗位(wei)上(shang)(shang)，病逝(shi)于五丈原(yuan)(yuan)。核心原(yuan)(yuan)因，正如他(ta)的(de)(de)(de)對手司馬懿所指出的(de)(de)(de)，諸葛(ge)亮(liang)幾(ji)十萬大軍中，處罰20軍官(guan)以(yi)(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)決(jue)定都要他(ta)親自(zi)批準，說明(ming)他(ta)沒(mei)有很好(hao)的(de)(de)(de)授權機制(zhi)。本來這些小事情完全可以(yi)(yi)交給下(xia)(xia)屬去做，但諸葛(ge)亮(liang)卻過度的(de)(de)(de)依賴和迷信自(zi)己的(de)(de)(de)能力，不相信下(xia)(xia)屬，害(hai)怕下(xia)(xia)屬做不好(hao)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)下(xia)(xia)屬能力得不到鍛煉，只有聽話照做的(de)(de)(de)份兒(er)，工作(zuo)(zuo)自(zi)然就(jiu)沒(mei)有成就(jiu)感了。
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