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中國企業培訓講師

餐飲門店的節約成本怎么做?

 
講師:鄭競一 瀏覽次數:2329
 所謂五大浪費,人員浪費、食材浪費、空間浪費、倉儲浪費和流程上的浪費。我們就從人員上來講的話,如何從15%的人工占比能降到13%。 1、我們從流程上,從動線上優化一個服務員在服務這一桌顧客的時候,他是三步不離崗,還是說跑來跑去跑來跑去跑來跑去,先消除這些他走來走去空間上的浪費。 2、是通過

所(suo)謂五(wu)大浪(lang)(lang)(lang)費(fei),人員(yuan)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)、食材浪(lang)(lang)(lang)費(fei)、空間浪(lang)(lang)(lang)費(fei)、倉儲浪(lang)(lang)(lang)費(fei)和流(liu)程上(shang)的浪(lang)(lang)(lang)費(fei)。我們就從人員(yuan)上(shang)來講(jiang)的話,如何從15%的人工占比能降到13%。

1、我們從流程上,從動線上優(you)化一個服(fu)務員在服(fu)務這一桌顧客的(de)時候(hou),他是三(san)步(bu)不(bu)離崗,還是說跑來(lai)(lai)跑去跑來(lai)(lai)跑去跑來(lai)(lai)跑去,先(xian)消(xiao)除這些他走來(lai)(lai)走去空(kong)間上的(de)浪費(fei)。

2、是通過優化完(wan)以后(hou)(hou),我(wo)們再做(zuo)(zuo)合(he)理(li)的(de)排班來(lai)做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)上(shang)的(de)優化,真(zhen)正忙的(de)時候就是11點半(ban)(ban)到一點半(ban)(ban),這兩(liang)個(ge)小時的(de)時間,這兩(liang)個(ge)小時你全(quan)員(yuan)在(zai)崗(gang)就可(ke)以了。可(ke)不可(ke)以通過合(he)理(li)的(de)排班,我(wo)九點半(ban)(ban)到11點半(ban)(ban),這個(ge)期(qi)間我(wo)有(you)兩(liang)個(ge)人(ren)(ren)過來(lai)做(zuo)(zuo)整(zheng)個(ge)的(de)餐(can)前,準備開餐(can)就好了。11點半(ban)(ban)到一點半(ban)(ban),然后(hou)(hou)我(wo)做(zuo)(zuo)正常的(de)接(jie)待,所有(you)人(ren)(ren)到崗(gang),一點半(ban)(ban)的(de)時候留兩(liang)個(ge)人(ren)(ren)收拾衛生,做(zuo)(zuo)備餐(can),然后(hou)(hou)其他(ta)的(de)人(ren)(ren)該休息,該下班,人(ren)(ren)工占比不就降下來(lai)了嗎?我(wo)們可(ke)控(kong)制的(de)點還很多(duo)。



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