從一家(jia)(jia)早(zao)餐(can)店變(bian)成跨地區的(de)多(duo)家(jia)(jia)早(zao)餐(can)店的(de)時(shi)候,企業(ye)規模過大了,這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候。那就有一個(ge)集權(quan)(quan)(quan)和(he)分權(quan)(quan)(quan)的(de)概念。這(zhe)(zhe)就在組織(zhi)當中就帶(dai)來了一個(ge)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)概念,這(zhe)(zhe)也是(shi)我們(men)必須要(yao)學(xue)會的(de)。就是(shi)哪些權(quan)(quan)(quan)力歸什么(me)樣的(de)專業(ye)部門,哪些權(quan)(quan)(quan)利歸哪些叫做任務(wu)部門。
那么就(jiu)這個(ge)帶(dai)來(lai)了一(yi)個(ge)最重要(yao)(yao)的(de)(de),大家現在(zai)都了解(jie)的(de)(de)整個(ge)組織可(ke)能是矩(ju)陣式的(de)(de)結構(gou),有(you)(you)縱向的(de)(de)也有(you)(you)橫向的(de)(de)。什么意思呢?就(jiu)是說每(mei)一(yi)個(ge)人有(you)(you)可(ke)能,他(ta)接(jie)受(shou)兩個(ge)指揮(hui)路(lu)線(xian),他(ta)有(you)(you)兩個(ge)上司,也叫雙(shuang)重領導(dao)。有(you)(you)雙(shuang)重領導(dao),他(ta)一(yi)定存在(zai)雙(shuang)重報告,你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)把你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)知識,你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)經驗,你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)信(xin)念,你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)了解(jie)的(de)(de)情況,你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)對策,還有(you)(you)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)建議能夠報告給這兩個(ge)上司。
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