很(hen)多(duo)(duo)管(guan)理大師說，管(guan)理的(de)本(ben)質說到底就(jiu)是(shi)四個(ge)字，降本(ben)增效。很(hen)多(duo)(duo)人把這個(ge)降本(ben)增效，是(shi)作為一(yi)個(ge)意(yi)思，那就(jiu)是(shi)降低成本(ben)，自然(ran)就(jiu)提升了效益，這沒(mei)錯，但(dan)它其實是(shi)包含了兩個(ge)方面的(de)意(yi)思。
第一(yi)個，是(shi)降(jiang)低各種成本和費(fei)用。
第二個(ge)，是增(zeng)加效(xiao)益(yi)。
當然就包括增(zeng)加銷售收入(ru)(ru)的(de)同時，要控制(zhi)好成(cheng)(cheng)本(ben)和費用(yong)，利(li)潤(run)(run)等于收入(ru)(ru)減成(cheng)(cheng)本(ben)。假(jia)設原來的(de)收入(ru)(ru)100，成(cheng)(cheng)本(ben)85，利(li)潤(run)(run)等于15，在(zai)現(xian)在(zai)的(de)增(zeng)速放緩(huan)，成(cheng)(cheng)本(ben)上漲的(de)大環境下，收入(ru)(ru)增(zeng)加到(dao)110，成(cheng)(cheng)本(ben)很可能變成(cheng)(cheng)100甚(shen)至105甚(shen)至更多，那利(li)潤(run)(run)就成(cheng)(cheng)了(le)5到(dao)10，甚(shen)至是負數。所以以前那套拼命開店搞(gao)營銷活動的(de)做法(fa)，不但提升不了(le)利(li)潤(run)(run)，很可能會虧損。當下很明智(zhi)的(de)做法(fa)就是修煉(lian)企業(ye)的(de)內功，優化管理(li)(li)流程，建立更科(ke)學(xue)高效的(de)管理(li)(li)系(xi)統，提升團隊的(de)專業(ye)技能和職(zhi)業(ye)素養。經(jing)營管理(li)(li)就是能實現(xian)企業(ye)以上轉型升級(ji)(ji)目標(biao)的(de)*管理(li)(li)系(xi)統，是已經(jing)被無數世界*的(de)優秀企業(ye)驗證到(dao)的(de)降本(ben)增(zeng)效超級(ji)(ji)利(li)器。
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