以人(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben),一(yi)(yi)定不是(shi)采用一(yi)(yi)刀切的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式,讓(rang)員工少(shao)惹事(shi)兒,多聽話。大家都說要以人(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben),結果很少(shao),企業在(zai)員工身上花時間(jian)更多,還是(shi)以管(guan)理(li)員工,規范員工,甚至是(shi)懲罰員工為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de),忘記了員工本(ben)(ben)身的(de)(de)(de)價值和創造力。認為(wei)真正的(de)(de)(de)以人(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben),就應(ying)該站在(zai)員工的(de)(de)(de)角度想(xiang)想(xiang)企業有哪些(xie)經(jing)營的(de)(de)(de)價值是(shi)員工可以創造的(de)(de)(de)。然后把這些(xie)經(jing)營價值梳(shu)理(li)出來。
例如(ru)一(yi)個生產經(jing)理應該(gai)把產值(zhi)成(cheng)本、質(zhi)量、交期、人效費(fei)用、團隊等等,這(zhe)些(xie)經(jing)營價值(zhi)轉化成(cheng)可(ke)以量化的(de)(de)經(jing)營指(zhi)標。然后把這(zhe)些(xie)經(jing)營指(zhi)標變成(cheng)員(yuan)工的(de)(de)收入增長(chang)(chang)渠道和能力(li)成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)目標。一(yi)方(fang)面是為了增加員(yuan)工的(de)(de)收入,一(yi)方(fang)面也給員(yuan)工成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)動力(li)。以人為本的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)應該(gai)為員(yuan)工創(chuang)造賺(zhuan)錢和成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)通道,讓員(yuan)工要么在企(qi)業(ye)(ye)賺(zhuan)到(dao)(dao)錢,要么在你這(zhe)里(li)賺(zhuan)到(dao)(dao)成(cheng)長(chang)(chang)。
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