精(jing)(jing)(jing)益(yi)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)。完整(zheng)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)，包括從(cong)原材料(liao)轉移到(dao)所有(you)(you)的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)成本和(he)(he)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值，可(ke)(ke)分為(wei)增(zeng)值和(he)(he)非(fei)增(zeng)值兩部分。精(jing)(jing)(jing)益(yi)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)是(shi)在(zai)精(jing)(jing)(jing)益(yi)思想(xiang)的(de)(de)指導下，客戶確認為(wei)標準(zhun)，實(shi)施價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)分析，消除所有(you)(you)不創造價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)，減少浪費，提高效率和(he)(he)有(you)(you)效性。價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)活(huo)動(dong)(dong)可(ke)(ke)以(yi)跨(kua)公司大多(duo)個工廠，工廠內(nei)部流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程中(zhong)通常(chang)在(zai)工廠級別進(jin)(jin)行精(jing)(jing)(jing)益(yi)生產的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)分析，包括價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)映射評(ping)估當前的(de)(de)情況，并將其(qi)可(ke)(ke)視化(hua)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)設(she)計設(she)定目標，并將其(qi)形象化(hua)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)規定等等。制定價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)計劃(hua)，并在(zai)一個封閉的(de)(de)PDCA循(xun)環中(zhong)實(shi)施以(yi)實(shi)現持續(xu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)經濟價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)特征主要有(you)(you)六點：
第一，遵循價值流來重新構(gou)架組織。
第二，按(an)客戶(hu)需求時(shi)間節拍進行生產。
第(di)三，盡(jin)可能(neng)單件(jian)流。
第四(si)，縮短換模時間(jian)和小(xiao)批(pi)量運行。
第五，在(zai)無法執行單(dan)間流的地方，使用超(chao)市拉動。
第六，只對價值流(liu)中的一個過程(cheng)，發出生產排(pai)程(cheng)，盡可能只在(zai)一個點做排(pai)程(cheng)。
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