一個人(ren)想(xiang)(xiang)要做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事兒太(tai)多的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就什么事兒也做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)好(hao)(hao)，做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)精，這(zhe)句(ju)話相信大(da)家(jia)都認同，但是(shi)(shi)說起(qi)來容易，做(zuo)(zuo)(zuo)起(qi)來真(zhen)的(de)(de)(de)很(hen)難。尤其在今天的(de)(de)(de)市場(chang)環境下，要想(xiang)(xiang)把(ba)一個業務(wu)做(zuo)(zuo)(zuo)精做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，就已(yi)經(jing)是(shi)(shi)非(fei)常難的(de)(de)(de)。如(ru)果什么都想(xiang)(xiang)要做(zuo)(zuo)(zuo)，那(nei)就什么都做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)好(hao)(hao)，什么都做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)沒(mei)有亮點，要想(xiang)(xiang)把(ba)事情做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，把(ba)業務(wu)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，*的(de)(de)(de)方(fang)法就是(shi)(shi)減法思維。減法思維怎么在實際(ji)中(zhong)應用呢？
1、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要縮減業(ye)(ye)務(wu)(wu)。如(ru)(ru)果一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)可以做到(dao)(dao)(dao)10萬(wan)(wan)，那(nei)(nei)我們(men)復制十個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)100萬(wan)(wan)？但是(shi)(shi)(shi)(shi)很多公司當(dang)你去(qu)梳理和總(zong)結(jie)一(yi)(yi)下(xia)，如(ru)(ru)果真(zhen)有(you)十個(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，真(zhen)正能(neng)夠貢獻80%業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)不(bu)(bu)(bu)(bu)會超過兩個(ge)。如(ru)(ru)果我們(men)把不(bu)(bu)(bu)(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)甚至賠錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)全部(bu)砍掉(diao)，把所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金、人力資(zi)源全部(bu)投(tou)入(ru)(ru)到(dao)(dao)(dao)真(zhen)正賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)或項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)領域的(de)(de)(de)(de)(de)時候，又能(neng)給(gei)我們(men)帶來(lai)多少營收提升(sheng)呢？很多時候我們(men)期待(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)三年不(bu)(bu)(bu)(bu)開(kai)壺，開(kai)壺吃三年的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)如(ru)(ru)那(nei)(nei)些長流水(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)又有(you)利潤的(de)(de)(de)(de)(de)小業(ye)(ye)務(wu)(wu)，快速的(de)(de)(de)(de)(de)滾動(dong)和迭代的(de)(de)(de)(de)(de)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，恰(qia)恰(qia)是(shi)(shi)(shi)(shi)非常好的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。如(ru)(ru)果這個(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)在現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源投(tou)入(ru)(ru)下(xia)，一(yi)(yi)年可以做到(dao)(dao)(dao)1500萬(wan)(wan)，那(nei)(nei)加大(da)投(tou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)話，收入(ru)(ru)就(jiu)可以突破到(dao)(dao)(dao)下(xia)一(yi)(yi)個(ge)量級。所以身為經營者，一(yi)(yi)定要先建立(li)并鞏固(gu)屬于自己的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心優(you)勢項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，以這個(ge)優(you)勢項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)為原點，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷開(kai)發用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)終身價值，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)東一(yi)(yi)榔頭西一(yi)(yi)棒槌的(de)(de)(de)(de)(de)打(da)一(yi)(yi)*換一(yi)(yi)個(ge)地方。
2、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)縮(suo)減(jian)人(ren)員(yuan)，人(ren)力(li)成(cheng)本，永遠是(shi)(shi)企業*的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本。公司(si)業務(wu)線越(yue)多(duo)，產品(pin)越(yue)多(duo)，就(jiu)(jiu)越(yue)需要(yao)投入(ru)大量的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)去開(kai)發和維(wei)護，這(zhe)樣(yang)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)效(xiao)比(bi)其(qi)實是(shi)(shi)非常低的(de)(de)(de)(de)(de)。人(ren)效(xiao)比(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)計算公式是(shi)(shi)某(mou)產品(pin)。某(mou)產品(pin)線的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)收除(chu)以人(ren)數，每個(ge)階段(duan)或(huo)者年度，當(dang)我(wo)們整(zheng)理我(wo)們一年的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們做(zuo)業務(wu)線重構和調整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，也是(shi)(shi)我(wo)們開(kai)始縮(suo)減(jian)人(ren)力(li)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)。縮(suo)減(jian)人(ren)力(li)成(cheng)本并不單指裁員(yuan)，而是(shi)(shi)通(tong)過調動員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)內驅力(li)，提(ti)高人(ren)效(xiao)比(bi)率，人(ren)效(xiao)比(bi)提(ti)升(sheng)，也就(jiu)(jiu)意味(wei)著需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)數量在減(jian)少，只有這(zhe)樣(yang)，才能夠留下(xia)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，并且你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤率能夠持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)上升(sheng)。千萬不敢以為(wei)人(ren)越(yue)多(duo)，打(da)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)糧(liang)食(shi)就(jiu)(jiu)越(yue)多(duo)，很多(duo)時(shi)候(hou)(hou)，人(ren)越(yue)多(duo)，消耗越(yue)多(duo)，糧(liang)食(shi)倒不一定能夠增長。
3、不(bu)但要(yao)(yao)多做，而(er)且要(yao)(yao)多想。一(yi)個團隊的(de)(de)(de)(de)領導，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)善于(yu)思(si)(si)考和(he)(he)總結(jie)，尤其是(shi)要(yao)(yao)用數(shu)據(ju)來(lai)說話，通過(guo)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)分析來(lai)給(gei)自己的(de)(de)(de)(de)決(jue)策做支撐(cheng)，而(er)不(bu)是(shi)僅(jin)憑個人(ren)的(de)(de)(de)(de)感受(shou)來(lai)指揮團隊。一(yi)百次(ci)的(de)(de)(de)(de)行動，不(bu)如一(yi)次(ci)深度的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)考，方向(xiang)錯了，跑得越快，離要(yao)(yao)去(qu)的(de)(de)(de)(de)地方越遠。總結(jie)一(yi)下，對于(yu)企業和(he)(he)個人(ren)來(lai)講都是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)學會(hui)做減法，學會(hui)戰略性(xing)的(de)(de)(de)(de)放棄，學會(hui)縮(suo)減成本，降低消耗，掌握約(yue)束的(de)(de)(de)(de)力量。在自己最擅長的(de)(de)(de)(de)賽(sai)道(dao)，努力深耕，形成自己的(de)(de)(de)(de)核心(xin)優(you)勢，時刻謹記完成永遠比完美更重要(yao)(yao)。
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