一家門店如何(he)復(fu)制干部(bu)(bu)，讓企業做強做大(da)，干部(bu)(bu)決定了一家企業的(de)發(fa)展。所以(yi)干部(bu)(bu)復(fu)制有(you)六大(da)步驟。
第一個，組(zu)織架構的(de)設計(ji)。首先無論是(shi)單店(dian)還是(shi)多店(dian)，連鎖(suo)店(dian)，需(xu)要什么樣的(de)干部(bu)，一定(ding)是(shi)根據組(zu)織架構，有(you)了這個架構，才能知道應該找什么樣的(de)人(ren)。
第二(er)個(ge)，招(zhao)聘干部(bu)(bu)。根據組織架(jia)構，因崗而(er)定(ding)人(ren)，而(er)不是(shi)因人(ren)而(er)定(ding)崗。要學(xue)會去哪(na)里找(zhao)到(dao)這(zhe)些干部(bu)(bu)，店長(chang)也好，技術院(yuan)長(chang)也好，經理(li)也好，這(zhe)些干部(bu)(bu)去哪(na)里找(zhao)，書面的語言(yan)稱之為招(zhao)聘。但(dan)實際上招(zhao)聘是(shi)很難(nan)招(zhao)到(dao)這(zhe)樣的人(ren)，應該去找(zhao)叫找(zhao)干部(bu)(bu)，這(zhe)是(shi)第二(er)個(ge)招(zhao)聘。
第三個，怎(zen)么(me)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)人。找到了之(zhi)后，應該(gai)怎(zen)么(me)去培(pei)訓(xun)(xun)(xun)。所以為什么(me)要(yao)有培(pei)訓(xun)(xun)(xun)系(xi)(xi)統(tong)標準，有系(xi)(xi)統(tong)才能有標準的(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，要(yao)不然培(pei)訓(xun)(xun)(xun)干(gan)什么(me)。
第四個(ge)，怎么樣去(qu)輔導(dao)這一群干部。在(zai)他做(zuo)的過程(cheng)當中，如(ru)何去(qu)輔導(dao)他，要不要流程(cheng)，而(er)不是(shi)一進來就一通吹牛(niu)逼吸納，這不對(dui)的。所以培訓完(wan)之后，要輔導(dao)他，怎么去(qu)輔導(dao)。
第(di)五個，進(jin)行考(kao)核(he)。對干部要一定(ding)要進(jin)行KPI的考(kao)核(he)。
第(di)六個，搞(gao)激(ji)勵(li)(li)。股權(quan)激(ji)勵(li)(li)、獎金(jin)激(ji)勵(li)(li)、學習激(ji)勵(li)(li)、旅游激(ji)勵(li)(li)，就是要(yao)通過各個方面去激(ji)勵(li)(li)這些人的動(dong)力。
所以(yi)作為老板，首先要搭建組織(zhi)架構(gou)，然后要根據組織(zhi)架構(gou)找到干部(bu)的(de)渠道(dao)。然后要有培訓(xun)干部(bu)的(de)標準，還有輔導(dao)他(ta)的(de)流(liu)程，然后有考(kao)核他(ta)的(de)制度，激勵他(ta)的(de)政(zheng)策。
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