1、有(you)(you)效(xiao)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的第一(yi)個(ge)特(te)征就是(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)時(shi)間管(guan)理(li)(li)。有(you)(you)效(xiao)管(guan)理(li)(li)其(qi)實是(shi)時(shi)間管(guan)理(li)(li)，他們能夠確(que)定(ding)(ding)重要(yao)的事(shi)情，確(que)定(ding)(ding)優先順序，確(que)定(ding)(ding)重要(yao)的事(shi)情一(yi)定(ding)(ding)會(hui)有(you)(you)合適的時(shi)間進(jin)(jin)行(xing)(xing)安排，確(que)定(ding)(ding)每一(yi)件事(shi)情都(dou)有(you)(you)時(shi)間的設(she)定(ding)(ding)，都(dou)能夠合理(li)(li)的解(jie)決，在有(you)(you)效(xiao)管(guan)理(li)(li)者(zhe)那里不存在忙這個(ge)概(gai)念，所(suo)有(you)(you)的事(shi)情都(dou)會(hui)有(you)(you)序和合理(li)(li)，進(jin)(jin)而也就有(you)(you)效(xiao)。
2、有效(xiao)管理者的(de)(de)(de)(de)(de)第二個(ge)(ge)特(te)征是系統(tong)思考。對于每一個(ge)(ge)人而言(yan)，如何在組織里(li)發揮作(zuo)用(yong)，如何尋找(zhao)到(dao)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，取決于如何思考。如果(guo)不(bu)能(neng)夠(gou)認識(shi)到(dao)個(ge)(ge)人和(he)組織的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系，不(bu)能(neng)夠(gou)認識(shi)到(dao)整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)和(he)局(ju)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。無論這個(ge)(ge)人能(neng)力(li)(li)多強，也無法發揮作(zuo)用(yong)，只有認識(shi)到(dao)整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)*、局(ju)部(bu)和(he)個(ge)(ge)人，服從整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，借(jie)助(zhu)整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量，局(ju)部(bu)和(he)個(ge)(ge)體(ti)(ti)才會(hui)發揮*的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)應。
3、有(you)效(xiao)(xiao)管理者的(de)第三個(ge)特征是培養(yang)人(ren)(ren)。對于人(ren)(ren)的(de)培養(yang)是管理者最根本的(de)職責所在，如果可以讓每(mei)(mei)一(yi)個(ge)成(cheng)員(yuan)成(cheng)長起(qi)來，管理的(de)績效(xiao)(xiao)就會(hui)(hui)得以發揮(hui)。如果可以讓每(mei)(mei)一(yi)個(ge)成(cheng)員(yuan)勝任職責，組織的(de)效(xiao)(xiao)率就會(hui)(hui)提升，因(yin)而，培養(yang)人(ren)(ren)是有(you)效(xiao)(xiao)管理者的(de)特征。
總而言之，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)就是(shi)貢(gong)獻價值，*先生清晰的(de)(de)(de)(de)告(gao)訴我(wo)們(men)，什么是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，也就是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)本身(shen)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作績效(xiao)依(yi)賴(lai)于許多人，而他必須對這(zhe)些人的(de)(de)(de)(de)工(gong)作績效(xiao)負責(ze)。管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重要工(gong)作是(shi)幫助同(tong)(tong)事，這(zhe)個同(tong)(tong)事，包括上司與(yu)下屬(shu)，發揮(hui)(hui)他們(men)的(de)(de)(de)(de)長處，并避免用(yong)到他們(men)的(de)(de)(de)(de)短處，這(zhe)正是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)所在(zai)和價值所在(zai)。如果管(guan)(guan)理(li)者(zhe)能(neng)夠(gou)貢(gong)獻自己(ji)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)，讓下屬(shu)和上司發揮(hui)(hui)績效(xiao)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)也就表現了出來。如果管(guan)(guan)理(li)者(zhe)自己(ji)發揮(hui)(hui)績效(xiao)，并替代所有的(de)(de)(de)(de)下屬(shu)或者(zhe)上司，這(zhe)個管(guan)(guan)理(li)者(zhe)就不能(neng)夠(gou)被稱(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。
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