你(ni)(ni)(ni)的(de)下(xia)屬業(ye)績(ji)不佳，你(ni)(ni)(ni)必須非常正(zheng)式嚴(yan)正(zheng)的(de)跟(gen)他講，表達你(ni)(ni)(ni)心里的(de)不滿意。這(zhe)個(ge)不滿意不只是業(ye)績(ji)，是你(ni)(ni)(ni)的(de)能(neng)力這(zhe)么好，但(dan)是做(zuo)出這(zhe)個(ge)成(cheng)績(ji)我不滿意，我不滿意的(de)不是這(zhe)個(ge)成(cheng)績(ji)，是你(ni)(ni)(ni)的(de)能(neng)力這(zhe)么好，所(suo)以(yi)是要我對你(ni)(ni)(ni)的(de)認可，結果你(ni)(ni)(ni)做(zuo)出這(zhe)樣子(zi)，表達失望這(zhe)個(ge)很重要。你(ni)(ni)(ni)先把這(zhe)個(ge)態(tai)度擺(bai)正(zheng)，擺(bai)正(zheng)完(wan)，擺(bai)正(zheng)完(wan)之后把這(zhe)五(wu)件(jian)事(shi)情做(zuo)好，擺(bai)正(zheng)你(ni)(ni)(ni)的(de)態(tai)度，做(zuo)好這(zhe)五(wu)件(jian)事(shi)。
1、讓他來分析(xi)跟(gen)總結，讓他分析(xi)總結。沒有達成的原因是什(shen)(shen)么，要把它(ta)提煉出來三(san)個點(dian)，只(zhi)要三(san)個點(dian)跟(gen)我講三(san)個點(dian)，為什(shen)(shen)么做不到(dao)？為什(shen)(shen)么沒做，只(zhi)是三(san)個點(dian)。
2、問問他(ta)，如果我們重來，你會(hui)咋干？大家(jia)過程中需要(yao)探討什么，探討怎么去做(zuo)好了(le)。、
3、發生的(de)這個業績不好(hao)，你(ni)(ni)也不愿意，那(nei)肯(ken)(ken)定(ding)我是(shi)你(ni)(ni)領導，我也有責(ze)(ze)(ze)任(ren)，肯(ken)(ken)定(ding)我也是(shi)有責(ze)(ze)(ze)任(ren)，你(ni)(ni)要把一(yi)部分責(ze)(ze)(ze)任(ren)先(xian)攬下來(lai)。那(nei)咱(zan)們現在(zai)已經了(le)解了(le)原因了(le)，他(ta)問題所在(zai)了(le)么？抹去昨天我們共同拼一(yi)把，到(dao)第三的(de)時候，你(ni)(ni)要激勵他(ta)，并且(qie)再來(lai)跟他(ta)統一(yi)戰線。
4、引導(dao)(dao)他下一(yi)(yi)(yi)步怎(zen)么(me)做(zuo)，在前面三樣發現(xian)問題，找到解(jie)決問題的(de)(de)方法，與他統(tong)一(yi)(yi)(yi)陣線，讓他覺(jue)得(de)對不起你(ni)。引導(dao)(dao)他，我們(men)下一(yi)(yi)(yi)步怎(zen)么(me)做(zuo)，你(ni)講下一(yi)(yi)(yi)步怎(zen)么(me)做(zuo)，給(gei)要(yao)(yao)明確的(de)(de)計劃(hua)目標，目標分解(jie)成一(yi)(yi)(yi)個、兩個、三個。第一(yi)(yi)(yi)個怎(zen)么(me)突破？那萬一(yi)(yi)(yi)這個時(shi)局改(gai)變(bian)(bian)了，政策改(gai)變(bian)(bian)，我們(men)要(yao)(yao)探討，要(yao)(yao)碰撞，要(yao)(yao)贊成他，然后可(ke)能的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)狀況，細節去推(tui)演一(yi)(yi)(yi)下。
5、激勵他，我相信可以你(ni)就(jiu)可以，一直(zhi)以來(lai)(lai)你(ni)都是(shi)我最相信的人(ren)，一直(zhi)以來(lai)(lai)都是(shi)我最值(zhi)得依賴的人(ren)，一直(zhi)以來(lai)(lai)，我認為你(ni)是(shi)第一個能(neng)夠突破(po)達(da)成(cheng)(cheng)的人(ren)，你(ni)總是(shi)能(neng)讓我干嘛覺得滿意，你(ni)總是(shi)能(neng)夠自我調整的很好做。對這五點將所有劣勢(shi)變成(cheng)(cheng)優勢(shi)，業績就(jiu)能(neng)達(da)成(cheng)(cheng)的。
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