及時反饋會是(shi)(shi)管(guan)理者最重要(yao)(yao)的事情，績效考核、獎懲都是(shi)(shi)結果(guo)主義(yi)落后指標。但是(shi)(shi)如果(guo)到了結果(guo)，我(wo)(wo)們才可以(yi)談獎懲，有沒(mei)有什(shen)么意(yi)義(yi)？這也不是(shi)(shi)公司想要(yao)(yao)的，所以(yi)我(wo)(wo)們可以(yi)在過程(cheng)中發現(xian)問題，及時性的矯正，那(nei)不是(shi)(shi)很好(hao)嗎？所以(yi)管(guan)理者要(yao)(yao)做好(hao)及時反饋。一個(ge)(ge)是(shi)(shi)你要(yao)(yao)的這個(ge)(ge)認知，一個(ge)(ge)是(shi)(shi)你要(yao)(yao)這樣(yang)子的做法，三件事情記好(hao)。
1、建立(li)過程中的(de)回報機制，透過例(li)會和關鍵(jian)數(shu)據的(de)呈(cheng)現來做比對。
2、鼓勵員工能夠及時反饋你所看到的不恰當的信息，但這個(ge)時候予(yu)以(yi)鼓勵，予(yu)以(yi)表揚，讓大家有(you)這個(ge)習慣。
3、隨時關(guan)注同業趨勢(shi)政策的(de)一些征兆。做(zuo)好以上這三點(dian)，防范未(wei)來，防范未(wei)來結果(guo)的(de)重大損失，我們不是為了(le)獎懲，我們是為了(le)達成。
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