在多年的職業生(sheng)涯當中(zhong)，面對各種各樣的同事(shi)，大家的心(xin)(xin)態和行為做(zuo)事(shi)也相差(cha)甚遠。其(qi)中(zhong)有一(yi)部分人(ren)總是(shi)帶著員工(gong)的心(xin)(xin)態，比如領導教給他一(yi)件事(shi)情，領導說什么(me)他做(zuo)什么(me)，根本就沒有自己的思考。假(jia)設(she)公司(si)要做(zuo)短視頻，你讓(rang)他去采購一(yi)臺攝影設(she)備。
如(ru)果(guo)你(ni)(ni)想讓他(ta)辦成這件事(shi)，你(ni)(ni)就必須告訴(su)他(ta)買哪一款產品(pin)，他(ta)才(cai)能將哪個(ge)(ge)設備買回來。而另外一個(ge)(ge)人(ren)，當你(ni)(ni)告訴(su)你(ni)(ni)需(xu)要采購一臺設備時，他(ta)會做(zuo)一個(ge)(ge)調研，告訴(su)你(ni)(ni)市面上常用(yong)的(de)(de)是哪幾(ji)種產品(pin)，從(cong)品(pin)質(zhi)到性價比都詳細(xi)的(de)(de)分析，然(ran)后讓你(ni)(ni)做(zuo)決(jue)策。所以你(ni)(ni)看一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)能力就是在(zai)這些瑣碎的(de)(de)事(shi)情(qing)上彰顯的(de)(de)。做(zuo)事(shi)情(qing)并不(bu)復雜，而是看你(ni)(ni)有沒(mei)有用(yong)心。當然(ran)很多(duo)人(ren)會說(shuo)做(zuo)這個(ge)(ge)東西沒(mei)有用(yong)，領導又看不(bu)見，給多(duo)少(shao)錢就干多(duo)少(shao)活兒(er)。當老板沒(mei)幾(ji)個(ge)(ge)傻子(zi)，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)驗(yan)證(zheng)了(le)自己的(de)(de)能力，老板大概率會追認，一個(ge)(ge)員工，無論在(zai)什(shen)么崗(gang)位引起老板注意的(de)(de)捷徑(jing)，就是證(zheng)明(ming)自己解(jie)決(jue)問題的(de)(de)能力。所以，人(ren)生中*的(de)(de)限(xian)(xian)度就是你(ni)(ni)的(de)(de)自我(wo)限(xian)(xian)制，不(bu)要有太多(duo)的(de)(de)想法。當你(ni)(ni)真(zhen)正有我(wo)付(fu)出了(le)什(shen)么，轉變為我(wo)可以貢獻什(shen)么時，你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)生也將有驚(jing)喜(xi)出現。
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