很多(duo)老(lao)板還(huan)是(shi)比較熱衷于在公司(si)內部實行(xing)末位淘(tao)汰制，尤其(qi)是(shi)在員(yuan)工(gong)(gong)層面(mian)(mian)實施末位淘(tao)汰，且不說末位淘(tao)汰制可能面(mian)(mian)臨的(de)法律(lv)風險，那些長期實施末位淘(tao)汰制的(de)企(qi)業，絕大部分也沒(mei)有取得好的(de)結果，相反把團(tuan)隊的(de)氛圍搞得非常的(de)緊張，員(yuan)工(gong)(gong)與員(yuan)工(gong)(gong)之間(jian)不是(shi)協作關系，而是(shi)相互拆臺的(de)競爭(zheng)關系。員(yuan)工(gong)(gong)與主管之間(jian)溜須(xu)拍馬的(de)現象也變(bian)多(duo)了，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)穩定性和忠誠度也變(bian)差了。
其實(shi)(shi)(shi)末(mo)(mo)(mo)位(wei)(wei)淘汰制(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)三十(shi)多(duo)年前(qian)在(zai)傳統制(zhi)造型企業里(li)邊比較流(liu)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個管理(li)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，時(shi)間推移到(dao)現(xian)在(zai)，如(ru)果還(huan)在(zai)員工(gong)(gong)(gong)層面繼續用末(mo)(mo)(mo)位(wei)(wei)淘汰制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，可能會(hui)(hui)極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傷害到(dao)組織。這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為末(mo)(mo)(mo)位(wei)(wei)淘汰制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質，它是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結果是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)呈正(zheng)態分布的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)谷歌(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源進(jin)行(xing)(xing)多(duo)次實(shi)(shi)(shi)驗(yan)以后，他(ta)們發(fa)現(xian)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結果并(bing)(bing)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)態分布的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)利率分布的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)并(bing)(bing)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)70%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)貢(gong)獻了(le)70%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)1%到(dao)5%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)英員工(gong)(gong)(gong)貢(gong)獻了(le)極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)創新型企業，這種(zhong)狀況更為明顯。這些精(jing)英員工(gong)(gong)(gong)，他(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)其他(ta)員工(gong)(gong)(gong)產出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)4到(dao)5倍，剩下都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)長尾員工(gong)(gong)(gong)，這些長尾員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值貢(gong)獻，其實(shi)(shi)(shi)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)差不多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。針對(dui)這些長尾員工(gong)(gong)(gong)，需要(yao)(yao)繼續挖掘他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)表(biao)現(xian)。至于(yu)那(nei)些最差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，早在(zai)招聘(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候就(jiu)(jiu)篩選掉了(le)，或者平時(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)當中，會(hui)(hui)發(fa)現(xian)一(yi)(yi)個勸(quan)走一(yi)(yi)個，也不會(hui)(hui)等到(dao)年底進(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候再去發(fa)現(xian)了(le)。所以建議實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)末(mo)(mo)(mo)位(wei)(wei)淘汰制(zhi)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)謹慎一(yi)(yi)些好，因為團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方式本來(lai)應該(gai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)協作(zuo)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)競爭，提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)手(shou)段，更應該(gai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)激(ji)勵(li)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)末(mo)(mo)(mo)位(wei)(wei)淘汰這種(zhong)壓(ya)力(li)。現(xian)在(zai)本來(lai)招聘(pin)一(yi)(yi)個員工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)不容易(yi)，卻被(bei)隨便給末(mo)(mo)(mo)位(wei)(wei)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很可惜。
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