要(yao)想招(zhao)對人才，就(jiu)必(bi)須要(yao)問(wen)這個問(wen)題(ti)。在招(zhao)聘面(mian)試(shi)的時(shi)候，很多面(mian)試(shi)官都習慣性(xing)的分三(san)類問(wen)題(ti)。
第一(yi)個問題，是你(ni)為(wei)什么(me)來我(wo)們(men)公司面試？
第二個問(wen)題(ti)，是你為(wei)什(shen)么離開上一(yi)家公(gong)司，
第三個問題，是(shi)(shi)你的工(gong)資期望是(shi)(shi)多(duo)少？
其實(shi)這(zhe)三個(ge)問(wen)題都(dou)(dou)是(shi)(shi)無效問(wen)題，比如(ru)你為(wei)什(shen)么來(lai)公(gong)司面(mian)試(shi)，肯定是(shi)(shi)沒有工作(zuo)(zuo)了(le)(le)。盡管(guan)會(hui)說很多冠(guan)冕(mian)堂皇的(de)話，可能都(dou)(dou)是(shi)(shi)假的(de)。再比如(ru)為(wei)什(shen)么離開上一家公(gong)司，他(ta)會(hui)告訴你，因(yin)為(wei)工作(zuo)(zuo)不好(hao)被辭(ci)退了(le)(le)嗎？不會(hui)的(de)，他(ta)一樣會(hui)提(ti)前準(zhun)備一些理由(you)來(lai)搪塞你。至于期(qi)望工資，當然是(shi)(shi)越(yue)多越(yue)好(hao)了(le)(le)。既(ji)然這(zhe)三個(ge)問(wen)題都(dou)(dou)是(shi)(shi)不對的(de)，那(nei)么應該怎(zen)么樣問(wen)問(wen)題呢？中國隊在(zai)招募(mu)喬(qiao)(qiao)丹(dan)的(de)時候，那(nei)個(ge)案例值(zhi)得借鑒學習。當時喬(qiao)(qiao)丹(dan)報公(gong)牛的(de)應聘，既(ji)沒問(wen)他(ta)為(wei)什(shen)么來(lai)面(mian)試(shi)，也沒問(wen)他(ta)期(qi)待(dai)的(de)工資是(shi)(shi)多少。而是(shi)(shi)兩個(ge)非常簡單(dan)的(de)問(wen)題就問(wen)出(chu)了(le)(le)喬(qiao)(qiao)丹(dan)深層(ceng)次的(de)動機。
第一個問(wen)題，是你準備在(zai)公牛隊打(da)幾年呢？喬丹回答(da)，準備打(da)三(san)年。
第(di)二個問(wen)題，你離(li)開的(de)時候準備帶著什(shen)么？喬丹回答說(shuo)，我想(xiang)拿一次NBA的(de)總*，我想(xiang)提升我的(de)商業價值。
第(di)三個問(wen)題，面試官接著說(shuo)好，我們(men)幫(bang)你實現這個愿(yuan)望(wang)。但是(shi)有一(yi)個要求你投籃是(shi)不(bu)錯(cuo)的，所(suo)以(yi)(yi)得幫(bang)我們(men)球(qiu)隊找一(yi)個搶籃的人，所(suo)以(yi)(yi)喬丹就(jiu)把諾德曼給(gei)找來(lai)了。
簡單的三個問(wen)題，不僅問(wen)出(chu)了喬丹的東(dong)西，還找了另外一(yi)個幫(bang)手(shou)。不僅如(ru)此，這樣(yang)的員工管(guan)理(li)起(qi)來也非(fei)常簡單。喬丹每(mei)次上(shang)場打比賽(sai)，不需要給他定什么KPI，喬丹一(yi)樣(yang)拼命的戰斗，因(yin)為每(mei)次比賽(sai)都在實(shi)現自己(ji)的夢(meng)想。所以面(mian)試的時候(hou)一(yi)定要注(zhu)意，不要問(wen)那些無(wu)效的問(wen)題，要深(shen)度(du)挖掘(jue)候(hou)選(xuan)人(ren)的動(dong)機(ji)。如(ru)果(guo)這個人(ren)的動(dong)機(ji)又剛好跟公司的愿景一(yi)致，這樣(yang)的員工管(guan)理(li)起(qi)來最(zui)簡單了，別說996就是007，他也沒有任何(he)怨言。
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