管理的本(ben)質(zhi)就是降本(ben)增效，那么如何判斷(duan)一個管理者是否有(you)效率(lv)，需要看(kan)以下(xia)三(san)點。
1、是(shi)(shi)否優(you)先完(wan)成最重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的事(shi)情(qing)。為什么(me)有(you)些(xie)管理(li)者勤奮工(gong)作到(dao)很晚才下(xia)班，但最后卻沒有(you)任何的產出。其(qi)實就是(shi)(shi)他沒有(you)管理(li)好自己的時(shi)間，每天在(zai)(zai)做一(yi)些(xie)和(he)目標無關緊(jin)要(yao)(yao)的事(shi)情(qing)。所以說(shuo)有(you)效的管理(li)者一(yi)定是(shi)(shi)在(zai)(zai)有(you)效的時(shi)間之(zhi)內，將(jiang)工(gong)作按照重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)和(he)緊(jin)急的程度(du)來進(jin)行合(he)理(li)的分配，將(jiang)時(shi)間優(you)先使用在(zai)(zai)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)而緊(jin)急的工(gong)作上。
2、能否把(ba)時(shi)間(jian)花在最(zui)重要的(de)(de)人身(shen)上(shang)。作(zuo)為(wei)管理(li)者，一定要知道(dao)，一定要用好自己的(de)(de)時(shi)間(jian)，永遠把(ba)時(shi)間(jian)花在最(zui)有價值的(de)(de)人身(shen)上(shang)，這樣才能產生*利益，而(er)不是(shi)把(ba)大(da)部分(fen)的(de)(de)時(shi)間(jian)放在那些不適合的(de)(de)員工身(shen)上(shang)做管理(li)，切忌雨(yu)露(lu)均沾。
3、能否建立(li)統一(yi)的管理體(ti)系。在管理工作當(dang)中經(jing)常還會出現這種(zhong)情況，就是(shi)(shi)在對外協同(tong)和跨部門跨專業(ye)的同(tong)事進(jin)行溝通的時(shi)候，大家(jia)經(jing)常是(shi)(shi)各(ge)說各(ge)話，雞(ji)同(tong)鴨講，公司沒有一(yi)套完善的管理體(ti)系以及(ji)語言體(ti)系，將(jiang)會導致工作匯報以及(ji)交流存在極大的障礙(ai)。
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