為什么(me)你(ni)安排的工作(zuo)的時候(hou)，員(yuan)工就是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)不(bu)(bu)下去(qu)呢，各(ge)(ge)種的推辭，各(ge)(ge)種原因，不(bu)(bu)是(shi)(shi)他們(men)沒(mei)有(you)能力，而是(shi)(shi)在他們(men)的心(xin)里還沒(mei)有(you)完全接受你(ni)，沒(mei)有(you)認可你(ni)，也就是(shi)(shi)對你(ni)不(bu)(bu)服(fu)(fu)氣(qi)，所以(yi)才(cai)這樣。三招幫你(ni)在團(tuan)隊當中，讓員(yuan)工對你(ni)心(xin)服(fu)(fu)口(kou)服(fu)(fu)，親測(ce)后非常(chang)有(you)效。
1、對思路清晰有意愿的(de)(de)員工(gong)說，為什(shen)么(me)干，把目標(biao)講清楚，并說為什(shen)么(me)這么(me)做，做完之后對于你和(he)團隊有什(shen)么(me)意義，跟(gen)(gen)對方把目標(biao)確定好(hao)，跟(gen)(gen)團隊的(de)(de)目標(biao)確定好(hao)相關(guan)聯(lian)，然后給足夠的(de)(de)支持信任，讓他(ta)自己去做主，最后用結果說話。
2、對待思路不清晰的人，有一定(ding)意愿的。告訴他直(zhi)接給出方法，第一步做(zuo)什么(me)，第二步做(zuo)什么(me)，第三步做(zuo)什么(me)做(zuo)到什么(me)程度(du)(du)。同時，亮明自己的態度(du)(du)，對這件事情的決心，也就是你(ni)對這件事情必須做(zuo)成的態度(du)(du)。
3、對于沒(mei)有方法(fa)(fa)，又沒(mei)有意愿(yuan)的(de)員工叫(jiao)帶著(zhu)干。親自帶隊干，做他們的(de)榜樣過程當中，去(qu)教會他們的(de)方法(fa)(fa)，用(yong)實際行動去(qu)影響他們意愿(yuan)度(du)的(de)提升(sheng)。在過程當中，把基(ji)本(ben)方法(fa)(fa)去(qu)掌握，而不是(shi)去(qu)否定對方不行。重點是(shi)給到(dao)他們信(xin)心，對的(de)員工千萬不要一(yi)種方式對待所有人，而是(shi)對不同(tong)的(de)人用(yong)不同(tong)的(de)方法(fa)(fa)，這樣才(cai)能夠真正(zheng)的(de)支持(chi)到(dao)每個人，對方才(cai)能夠慢慢的(de)從心里面(mian)接(jie)受你(ni)(ni)，服你(ni)(ni)，到(dao)那個時候你(ni)(ni)再講出話，員工才(cai)愿(yuan)意去(qu)執(zhi)行。
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