其實，新(xin)晉(jin)管理者不(bu)能(neng)夠達(da)到工作預(yu)期(qi)，公司工作不(bu)到位是(shi)非常重要(yao)的一(yi)個原因(yin)，主要(yao)體現在兩個方面。
1、是公司選拔了不(bu)適(shi)合做(zuo)管理(li)人(ren)員(yuan)的員(yuan)工，這會讓員(yuan)工很(hen)痛苦，公司也痛苦。所以公司在管理(li)人(ren)員(yuan)的選拔晉升的時候，一(yi)定要評估好是否是適(shi)合做(zuo)管理(li)，還是適(shi)合做(zuo)專(zhuan)家，是適(shi)合帶(dai)著團隊一(yi)起干(gan)，還是適(shi)合單打獨斗，單兵作戰(zhan)。
2、就是公司(si)沒有(you)給新(xin)晉(jin)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)相(xiang)應(ying)的(de)(de)培(pei)(pei)訓和(he)(he)指導(dao)，教員(yuan)(yuan)工(gong)怎么(me)轉變(bian)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。有(you)些(xie)人(ren)(ren)(ren)天生就知道怎么(me)管(guan)理(li)(li)(li)，但是大多(duo)數的(de)(de)新(xin)晉(jin)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，從來沒有(you)人(ren)(ren)(ren)告訴他(ta)們怎么(me)成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者，管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)應(ying)該做(zuo)什么(me)，這些(xie)都是懵懵懂懂的(de)(de)，在(zai)一片迷(mi)茫中摸著石頭(tou)過河。那(nei)公司(si)未能給新(xin)晉(jin)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)相(xiang)應(ying)的(de)(de)培(pei)(pei)訓和(he)(he)指導(dao)，部門負(fu)責人(ren)(ren)(ren)會不(bu)斷的(de)(de)分配工(gong)作(zuo)，最(zui)終就會讓(rang)新(xin)晉(jin)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)疲于(yu)應(ying)付，自(zi)顧不(bu)暇。
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