TPM的(de)五個階(jie)段。TPM就是通過(guo)一個五階(jie)的(de)實施(shi)步驟,完成對問題冰山的(de)逐(zhu)層剝離逐(zhu)漸融(rong)化。
TPM的第一(yi)個階段,初期(qi)清(qing)掃。此階段,通(tong)過(guo)對現場的徹底5S以及對設備(bei)的修理修復,將(jiang)我們的工(gong)作場所(suo)變(bian)成一(yi)個整(zheng)潔、整(zheng)齊、舒適、美觀的現場。
TBM的第二個階段,困難(nan)點(dian)/發生源(yuan)對策。在改善過程中(zhong)對身邊的內容(rong)著手進行改善,取(qu)得實質(zhi)性的效果,在勝利的喜悅(yue)中(zhong)加強自信(xin)。
TPM的(de)第三個階段,總點(dian)檢(jian)。這(zhe)一(yi)階段的(de)重點(dian)是(shi)讓員工深入了解設備,了解與自己朝夕相處的(de)生產現(xian)場,并以點(dian)檢(jian)的(de)形(xing)式形(xing)成(cheng)自主管理模(mo)式,通過標準化的(de)日常管理,建立一(yi)個防范于未然的(de)機(ji)制。
TPM的第四個階段,提高點檢效(xiao)率。即(ji)目視(shi)化管理,利用目視(shi)化管理這個工(gong)具提高點檢效(xiao)率,提高勞動生產率。
TPM的(de)(de)第五個(ge)階段,自(zi)主(zhu)管(guan)理體(ti)制建(jian)立(li)。通過企(qi)業(ye)長時間推行(xing)TPM,就可以實現我們的(de)(de)理想目標(biao),建(jian)立(li)一個(ge)全員參與的(de)(de)自(zi)主(zhu)管(guan)理體(ti)制。
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