一(yi)家企業(ye)的人才發展(zhan)體系(xi)應該包括四個方面(mian)的內容。
第一，要有一套(tao)標準體系(xi)，這(zhe)套(tao)標準體系(xi)是要基(ji)于戰略和業務發(fa)展的需求(qiu)，包含兩部分的內容。
1、針對專業人才的(de)任(ren)職資(zi)格體系。
2、針對管(guan)理人員的領導(dao)力體(ti)系。
第二，要有一套評(ping)價體系(xi)。有了標準(zhun)之(zhi)后，要應用標準(zhun)，定期對專業人才以及管理人才進(jin)行(xing)評(ping)價。這(zhe)里面(mian)就包(bao)括人才測評(ping)、考試材料評(ping)審，答(da)辯會等等。
第三，要(yao)有一套盤點體(ti)(ti)系。要(yao)定期對整體(ti)(ti)的(de)人才(cai)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)進行盤點。如(ru)果認(ren)知(zhi)資格更(geng)多的(de)是對個體(ti)(ti)的(de)評價，那么人才(cai)盤點就是對整體(ti)(ti)的(de)人才(cai)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)，特別是關鍵崗位上的(de)人才(cai)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)的(de)整體(ti)(ti)的(de)一個盤點。
第四，要(yao)有一套培訓(xun)發(fa)展體系。針對在評價以及人才盤(pan)點(dian)過(guo)程中所發(fa)現的能力欠缺(que)項，要(yao)通過(guo)各(ge)種形式去提升員工所欠缺(que)的能力。這(zhe)里面既包括了線(xian)下(xia)的培訓(xun)，在線(xian)的學習平(ping)臺以及專題的分享(xiang)讀(du)書會等(deng)等(deng)各(ge)種形式。
以上(shang)四(si)個方面的(de)內容就(jiu)構成了(le)企業的(de)完整的(de)一套人才發展的(de)體(ti)系。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116141.html
